Узнать цену работы
Статьи по теме

Как составить бизнес план

Любой человек, который состоялся как бизнесмен, скажет, что одним из главных кирпичиков в собственном деле, является именно правильно, с грамотным подходом составленный бизнес-план. Именно такой план поможет построить будущий бизнес. Ведь, как известно, без определённого плана, бизнес может быстро развалиться. Зная все тонкости составления грамотного бизнес-плана, можно спрогнозировать положительный результат при обращении к будущим партнёрам, или же к банку, за получением кредита. Такой составленный план будущего бизнеса также поможет предпринимателю просмотреть, что же следует ожидать от дела, и как скоро, видеть впереди имеющиеся цели. Сможет знать какую сумму следует вложить, и на каких именно этапах осуществления бизнеса. И, конечно же, можно узнать, когда появится первая прибыль от проекта.

Что даёт бизнес-план и для чего он нужен

 Есть большое количество различных пособий о том, как правильно создавать план для бизнеса. Однако вся имеющаяся в них информация будет понятна в основном лишь знающим людям, экономистам в частности. Но необходимость составить свой план для будущего проекта появляется у каждого, кто хочет начать своё дело, а знания по экономике такие люди, как правило, не имеют. В первую очередь он нужен именно для того, чтобы банк или инвестор выделили деньги на новый проект, а, как правило, такие люди не дают деньги, если нет уверенности в том, что они получат прибыль.

Разумеется, ели появилась идея постройки целого завода или фабрики, то тут правильнее будет обратиться в специальную фирму. Тамошние специалисты непросто разработают бизнес-план, но и смогут экономически обосновать его, и подкрепят необходимыми экономическими документами и расчётами. Именно такая фирма сможет сделать правильно и грамотно составленную документацию. Такой план будущего проекта можно смело, без каких-либо колебаний отправлять потенциальным инвесторам, или банку. Единственный недостаток этого всего, это немалая стоимость услуг подобных фирм.

 Если идея будущего бизнеса более проста, то нет необходимости создавать капитальный бизнес-план. Если скажем, это будет какой-то передвижной ларёк, или же ремонтная мастерская, то тут главное правильно изучить инвестиционный климат, рассчитать все риски в отрасли. Всё что нужно это просто придумать план производства и организации. Определиться с рынками для сбыта продукции. И, конечно же, произвести расчёты доходов, чтобы знать, когда вложенные средства окупятся. Такой план для своего начинающегося проекта составить может даже не знающий ничего в этом деле человек.

 В этом деле не следует абсолютно полагаться на собственную интуицию, ил же мнение, и опыт друзей. Планирование представляет собой реалии настоящего времени. При достаточно незначительном капиталовложении, важную роль играют такие факторы, как оценка сроков для окупаемости, сроки становления, и отдачи будущего бизнеса. Все эти пункты являются очень важными в развитии бизнеса, любой сложности и объёма. Неважно, в какой стране начинается бизнес, главное – это понятие «рынок-план», к тому же уже нет необходимости изобретать что-то новое, достаточно просто посмотреть на развитую экономику другой страны. Это даёт понять, что достаточно просто перенять опыт и получить хороший результат.

Основная структура бизнес-плана

  План по будущему проекту создаётся, как правило, для:

  • Себя;
  • Инвестора;
  • Банка.

При любом создании плана, следует следовать структуре. Структура бизнес-плана имеет такие пункты:

  • Резюме или введение;
  • Короткое описание всего дела в целом;
  • Подробное описание того, что будет производиться или предоставляемых услуг;
  • Анализ таких составляющих, как рынок, конкуренция и риски по инвестициям;
  • Организационный план производства;
  • План сбыта продукции;
  • План по финансированию проекта;
  • Управляющая группа и кадры;
  • Различные приложения;

Данная структура является рекомендацией западных экономистов, и может являться примером для создания плана по бизнесу. Но для русского рынка, некоторые из пунктов данной структуры, нуждаются в подробном уточнении. Так, к примеру, потребуется для русских партнёров, дополнить структуру пунктом, который открывает более правильное понимание сути вопросов, которые связаны с качеством будущей продукции предприятия. И возможных решений возникших вопросов.

Вторым дополнительным пунктом является пункт о грамотном управлении, относительно себестоимости продукции, и обеспечения конкурентоспособности по отношению к себестоимости продукции.

Третий пункт, это чёткое представление о развитии бизнеса в будущем. И, безусловно, гарантий, о том, что начатый бизнес будет доведён до конца.

Составление бизнес-плана для иностранных инвесторов

Для деловых людей с запада, большой обеспокоенностью оборачивается состояние климата инвестиций, по отношению к развитию дела в нашей стране. И, правда, капиталы в западных странах, как правило, движутся к тем объектам, которые являются выгоднее, с инвестиционной точки зрения. Со стороны вложений, относительно проектов российских бизнесменов, это довольно-таки хорошее вложение. Это обусловлено тем, что высокие темпы экономического роста, конкурентоспособность в определённом регионе, как отраслей, так и страны в целом, а также тем, что Россия является кредитоспособной страной. Однако это всё очевидно лишь для отечественных предпринимателей, за границей ходит мнение, что в этой стране очень плохой климат для вложений.

В таком случае, начинающему бизнесмену следует активно убеждать потенциальных инвесторов с запада в том, что им свойственно значительно уменьшать оценку по отношению к инвестиционному климату в России. Если по будущему бизнесу будет прописано немало рисков, тем больше потенциальный инвестор захочет процент от прибыли. По мнению западных бизнесменов, Россия стоит на одном месте с такими странами, как Нигерия, или Ирак.

Логично, что при создании плана для западных инвесторов, первым делом следует отметить, что Россия является достаточно большой страной, в которой 89 регионов. В каждом из этих регионов климат инвестиций отличается от других. Скажем нельзя сравнивать климат инвестиций в Московском регионе и более дальних регионов востока России. Каждый имеет свои как плюсы, так и минусы. Как правило, всё в основном зависит от того, какое направление в бизнесе будет выбрано. Немаловажно также и поддержка местной власти. Это тот случай, когда неправильно принимать среднее значение коэффициента, ко всем регионам страны. Важно проработать индивидуальные расчёты и подходы.

Из этого следует при создании плана для иностранцев, очень внимательно изучить состояние климата инвестиций в том регионе, в котором планируется создавать новый бизнес-проект. Важно показать всё положительное в бизнесе. Однако не следует обманывать, потому как, даже маленький обман, может повлечь отказ. Чтобы этого не случилось важно описывать реальные факты, и подтверждать их документами. Для большей реальности описания, правильно будет вписать немного рисков в отношении инвестиций, потому как ничего не бывает гладко.

Тем, кто намерен создать план по будущему бизнес-проекту, можно порекомендовать следующие пункты:

  • Не следует бояться добавлять новые разделы и подразделы;
  • Стараться подробнее показать привилегии инвестиций в данном регионе;

Следует сказать, что структура, не является правилом, и чётко соблюдать её необязательно. Ни на западе, ни в России, нет чёткой структуры плана. Следовательно, если возник вопрос о том, как создать хороший план для будущего бизнеса, следует немного полагаться на имеющийся опыт. И, безусловно, на такие качества, как честность, а, главное ещё иметь желание, на получение средств. Но главное – это довести начатое непростое дело до финального конца.

После всей изложенной информации логично, что может возникнуть вопрос, создавать ли бизнес-план самому, или же всё же обратиться за помощью к специалистам. Это, безусловно, решать следует самому.

Если же вы решили создавать документы самостоятельно, то нужно придерживаться определённых условий.

Первое что следует сделать, это хорошо подумать над всеми «За» и «Против», в особенности:

  • Конкурентоспособность будущей продукции на рынке;
  • Рынок сбыта;
  • Период, за который инвестиции окупятся;
  • Сроки, в которые предположительно появится первая прибыль;

Вторым, что необходимо сделать, это определиться с суммой вкладываемых средств. Важно инвестиции разделить в несколько этапов, и приложить к этому подкрепление в виде расчётов по окупаемости.

И последнее это придерживаться рекомендаций по структуре при создании плана. Сделать план будущего проекта самостоятельно. Он может иметь кардинальные отличия, по структуре, с тем, что предлагается.

Как создать бизнес-план

К сожалению, нет структуры плана, которая была бы регламентирована в соответствии с определёнными нормами. Любой начинающий бизнесмен, при создании своего дела, имеет полное право изменять, имеющиеся пункты в плане, и объём документации. Однако если будущему делу предусмотрены инвестиции извне, то следует придерживаться всех рекомендаций, которые дают специалисты.

Первым важным пунктом в бизнес-плане является резюме, в этом пункте следует провести презентацию по будущему бизнесу. Важно показать здесь, чем в будущем будет заниматься предприятие. И главное сделать это как можно максимально доступно, и оптимистично. Как правило, именно это инвестор будет читать сам, и часто в этом месте и принимается решение, о принятии участия в бизнесе или же отказе.

Остальные части, в которых отображаются различные расчёты, исследования по маркетингу, и многое другое, будущий партнер, скорее всего, поручит исследовать доверенным людям. Так что именно резюме является самым главным во всём плане.

Это в свою очередь значит, что данный пункт, должен быть как можно более кратким, но вмещать в себя всю необходимую информацию. В него следует включить и экономику, и финансирование, и маркетинг, но главное коротко и, по сути. Тут также указывают сроки, в которые будет произведена окупаемость, в отношении данного проекта, размер вкладываемых средств, и кто намерен вкладывать, кроме, разумеется, главного инвестора. Также следует указать условия будущего проекта, это конкурентная среда, риски, и рынки для сбыта. То есть резюме, это вывод, по всему бизнесу.

  Следующим разделом, требующим к себе немало внимания, является описание самого предприятия, или же того направления, в котором будет развиваться проект. В этом разделе дают общие сведения о предприятии. А именно:

  • Структура предприятия;
  • Состав кадров;
  • Финансовые показатели;
  • Направление будущего бизнеса;
  • Перспективы в развитии данной отрасли;
  • Подробное описание продукции или услуг.

     Обязательно должны быть включены характеристики по производству, аспекты по технологии, однако излагать следует очень доступно. Лучше избегать терминов. Достаточно просто изложить, в чём состоит уникальность продукта, и его востребованность на ближайшее время. Можно также акцентировать на преимуществах производимых товарах. Здесь ещё указывают имеющийся патент на производство продукции. Нелишним будет указать и опыт работы, который будет иметь подтверждение в виде сертификатов. Если этого нет, то можно указать возможность совершения сертификации или получения патента. И следует включить возможность в дальнейшем улучшение продукта.

 Следующим пунктом идёт маркетинговый план. Здесь подробно описываются ситуации, при которых потребитель станет приобретать вашу продукцию и будет вашим клиентом. Указывают также методы стимуляции, по отношению к реализации продукции. Стоимость и общие затраты на рекламу, а также положительный имидж продукта. Желательно наличие схемы по распространению товара. То есть необходимо разъяснить, «Как» и «Почему» клиенты будут покупать вашу продукцию. Вроде бы, раздел простой, но лучше почитать рекомендации от различных специалистов в данной области. Можно также просто проконсультировать у специалистов.

В пункте производственного плана, необходимо указать коротко обо всех процессах производства, которые запланированы в будущем бизнесе. Рассматриваются вопросы относительно помещений, их характеристики, требования, оборудования, и, разумеется, к персоналу. Как правило, ещё указываются требования и по отношению к подрядчикам и поставщикам.

В плане по организации, содержатся описание по группе руководителей, и обязательно отдельно указывается роль каждого специалиста. Русские инвесторы очень внимательно изучают резюме таких людей. Следовательно, в этом пункте необходимо указать партнёров в деле, как можно более правдиво. Обязательно указать их роль, вклад и обязанности в отношении будущего проекта. Бывает так, что требуются сторонние специалисты, то тогда в этом пункте следует описать, почему вы их берёте, и чем это мотивировано.

Такой раздел, как финансовый план должен содержать в себе всю необходимую экономическую информацию, а именно таблицы по доходам и расходам, прогноз баланса. Необходимо также привести затраты как прямые, так и переменные, нелишним будет указать калькуляцию по себестоимости, и много другое. Если будущий проект является не очень большим, то можно добавить возможные риски, а также гарантии, которые будут показывать любые форс-мажорные обстоятельства. Данный пункт, как правило, содержит в себе три подраздела, или прогноза, а именно:

  • Реалистический;
  • Пессимистический;
  • Оптимистический,

   Их отображают в графиках, также в них следует отобразить и гарантии по возвращению вложенных средств.

Какие бывают основные ошибки при создании

Первой и весьма серьёзной ошибкой является чрезмерный объём всего плана. Прежде чем начать создание бизнес-плана, необходимо внимательно изучить всю информацию, но при этом нужно изложить в документации очень кратко, лаконично и доступно. Главное, помнить, что если инвестор будет читать план, и за первые пару страниц не сможет понять всей сути проекта, то он откажется от сотрудничества, даже в том случае если в документации указано всё верно и даже грамотно проведены расчёты. Никто не любит чрезмерной информации.

Второй ошибкой является наличие информации, которая не правдива, или же не существует вовсе. Это важно, ведь никогда не знаешь какие связи, имеет потенциальный партнёр. Он может провести проверку и выяснить, что вы солгали, и тогда о сотрудничестве не будет и речи. Правда по большей части это касается именно русских инвесторов, потому как они любят вкладывать деньги не в сами проекты, а в людей, которые ими занимаются.

Третьей и также немаловажной ошибкой является наличии таких общих фраз, как: «не существует аналогов», «большущий рынок», «не имеется конкуренции». Всё это очень настораживает деловых людей, а порой даже пугает. Они любят во всём только конкретику.

Четвёртой ошибкой является плохой план по маркетингу, в котором нет конкретики по рынку сбыта. Эту составляющую необходимо проработать очень внимательно. Необходимо расставить чёткие акценты, а главное сделать прогнозы.

Важной особенностью является создание финансового плана, в нём необходимо разбивать всё, не по годам, а только по месяцам. Бывает, конечно, так, что окупаемость может длиться не один год, тогда первый год делается помесячно, а остальные поквартально. Следует чётко указать дату, с которой начнётся отдача вложенных средств, а также полный срок, за который будут отданы все вложения.

Не желательно указывать приближённые значения по операционным затратам. В этом пункте обязательно перечисляются все возможные расходы, так званые непредвиденные, или постоянные и переменные.

И самое главное, когда дело доходит до визуализации, график не должен иметь вид хоккейной клюшки. Знающий человек понимает, что доходы не могут постоянно только расти, поэтому такой вид покажет, что данный проект является ничем иным как утопия, и, разумеется, откажет вам. Важно быть как можно более реалистичным и правдивым.

Необходим срочный бизнес-план?

Для срочности в написании бизнес-плана, в помощь подойдёт программа Plan Business Intelligent. Эта программа предназначена для разработки всей необходимой документации. Используя уже имеющиеся макеты и шаблоны, вы сможете создать необходимый план. Кроме этого, сможете внимательно рассмотреть всё, что касается вашего будущего проекта, это и производство, и инвестиции, и много другое. Программа может легко включить в документы и графики и диаграммы. Полученный готовый проект можно использовать в электронном виде, как презентацию либо же распечатать. Вся суть работы данной программы в том, что пользователь просто заполняет необходимые шаблоны имеющимися данными по проекту.

Используя эту программу можно получить профессиональный план по бизнесу, хорошую презентацию и прогноз по финансам. Можно также составлять такие планы и для других людей. Стоимость данной программы составляет 77$, но на нашем сайте её можно купить всего за 50$. Это очень выгодное предложение, и следует поторопиться, ведь цена в любой момент может измениться. Это нужная программа для всех, кто нашёл себя в бизнесе, и кому нужна помощь в написании бизнес-плана.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ