Узнать цену работы
Статьи по теме

Диагностика организационной культуры

  1. Формирование организационной культуры
  2. Диагностические методы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Большое влияние на становление и развитие как организационной культуры в целом, так и ее отдельных компонентов, оказывают множество составляющих внешнего и внутреннего окружения. Каждая стадия ее становления подвержена влиянию личной культуры ее руководителя, что сильно прослеживается на этапе формирования. Связано это с большим влиянием личностных и профессиональных черт руководителя.

Организационная культура развивается в соответствии с особенностями сферы ее деятельности, с технологическим прогрессом, спецификой рынка и его потребителем и так далее.

Организация растет в связи с привлечением новых сотрудников, которые пришли из других организаций со своей уникальной культурой. Формирование организационной культуры можно назвать своеобразным способом конструктивного влияния на психологическую и социальную атмосферу, а так же поведение сотрудников.

Развитие организационной культурой установок и системы ценностей у сотрудников позволяет планировать, прогнозировать и мотивировать необходимое поведение.

Очень важно заметить, что анализировать стоит стихийно сложившуюся корпоративную культуру определенной организации. Актуальная тенденция в бизнес - среде – это желание со стороны руководства сформировать идею своей организации, где ведущими являются прогрессивные ценности и нормы. В итоге действительность не совпадает с желаниями и затраченными ресурсами.

Это связано с тем, что искусственно внедренные организационные нормы и ценности конфликтуют с уже сложившимися. Как результат – отрицание со стороны большинства сотрудников.

Диагностические методы организационной культуры

Главная задача диагностики заключается в описании сложившейся ситуации, прогнозирование дальнейшего развития и поиск возможных решений сложностей, которые уже есть или могут возникнуть.

Как правило, начинают организационную диагностику с высшего руководства. Выявить стиль работы организации поможет метод «Targeted Culture Modeling» (C-Sortтм), что в переводе означает моделирование целевой культуры. Смысл заключается в том, что формируется список специфических «свойственных характеристик» конкретного предприятия. Например:

  • поощрение выполнения заданной работы;
  • исполнение поручения руководителя;
  • анализ и прогнозирование изменений на бирже и так далее.

Характеристики рассматриваются как с точки зрения уже сложившейся организационной культуры, так и с точки зрения того, какой ее хочет видеть руководитель. Полученные данные проходят качественный и количественный анализ.

Благодаря диагностике методом C-Sortтм можно получить точные данные по всем показателям, которые необходимы исследовать. Это очень важно потому, что диагностика культуры организации или человеческого потенциала подвергается сомнению из-за субъективности в трактовке полученных данных. Если процедура сбора сведений не нарушена, то этот метод позволит выявить фактор социальной желательности в ответах.

Выделяют еще ряд диагностических методов:

  • Концептуализации и феноменологизации;
  • Обработки и интерпретации;
  • Диагностики и исследования;
  • Терапии и корректировки;
  • Обучения и формирования;
  • Конструирования и творчества.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ