Узнать цену работы
Статьи по теме

Дивизиональные организационные структуры управления

  1. Дивизиональные организационные структуры управления
  2. Разновидности международных дивизиональных структур
  3. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления
  4. Условия использования дивизиональных структур

Дивизиональные организационные структуры управления

Определение. Дивизиональная структура – это часть, созданная на основе на выделения автономных подгрупп (отделение, дивизион) и им подходящих управленческих степеней с предоставлением этим отделениям оперативной и производственной самостоятельности, а еще перекладыванием на этот уровень ответственности за получением дохода.

Такая структура управления считается самой лучшей формой организационных структур, выстроенных по иерархическому пути. Дивизиональная структура выделяется настоящей ответственностью главой отделения за итоги работы возглавляемого им отделения. Поэтому, в управлении организации с такой структурой главное место отводится не начальству функциональных дивизионов, а руководителям, которые влияют на отдельные рабочие дивизионы.

Разновидности международных дивизиональных структур

Больше всего упоминаются следующие виды международной дивизиональной структуры, которая выстроена с учетом комбинированного подхода:

Огромные продуктовые структуры, которая основывается на дивизиональной структуре с отделениями по продуктовому характеру, самостоятельно трудящимися на рынок. Эту структуру могут применять организации с различной диверсифицированной продукцией или товаром, который очень различается по производственной технике, способам рекламы, каналам продаж и так далее.

Глобально-ориентированные структуры регионального типа, тоже основывающиеся на дивизиональных структурах, но с использованием географического отличия построения. Рынок нации при этом часто является лишь одним из региональных отделений.

Такой вид структур могут применять организации, для которых региональные отличия значат больше, чем особенности продаваемой продукции.

Смешанные (гибридного вида) структуры, в которых внимание останавливается на конкретном продукте (определенном регионе, функциях) внесены в структурные связи рабочего и территориального типа. Эти структуры появились из-за того, что каждая из разобранных выше структур имеет минусы и плюсы, нет правильной и совершенной организационной структуры.

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления

Достоинства:

— дивизиональная структура дарит фирме возможность делать акцент на определенных продуктах, клиентам или региону уделяется такое же внимание, все это помогает быстрее сориентироваться и реагировать на события, которые возникают во внешней среде;

Эта структура влияния направлена на достижение итога работы организации (производство определенного типа продукции, удовлетворение требований одной категории клиентов, заполнение товарами определенного рынка); убавление сложности влияния, которая ждет руководителей высшего уровня;

— разделение различного управления, из-за чего высшее управление сконцентрировано на стратегическом управлении и планировке;

— перенесение ответственности в плане прибыли на отделения, децентрализация оперативного одобрения некоторых решений, приближение руководящих должностей к рыночным трудностям;

— руководящие лица отделений начинают лучше и гибче воспринимать работу управления.

Недостатки:

— дивизиональная часть выделяется прогрессом иерархичности, присутствием промежуточных уровней влияния для направления функционирования отделений, подгрупп и так далее;

— задачи отделений противопоставляются основной цели развития организации, а интересы "верхнего слоя" не сходятся с идеями "низов";

— Появление разногласий между отделениями; уменьшение координации работы групп, разделение штабных служб, ослабление связей горизонтального типа;

— невозможность применения ресурсов в полном объеме из-за закрепления ресурсов за определенными отделениями;

— прибавление управленческих растрат из-за повторения функций;

— сложности организации полного контроля.

Условия использования дивизиональных структур

Лучше всего применять дивизиональную структуру управления в следующих случаях:

  • В большой организации с расширением производственных и хозяйственных манипуляций.
  • В фирмах, которые имеют широкую номенклатуру выпускаемого товара.
  • В организациях, которые выделяются серьезной диверсификацией производства.
  • В компаниях, работа которых почти не подвергается изменениям рыночной.
  • Конъюнктуры и не зависящие от технологических новшеств.
  • В ситуации быстрого попадания организации на мировой рынок.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ