Европейская модель менеджмента

1. Развитие современного европейского менеджмента
2. Особенности системы управления в Европе
3. Отличия европейской модели управления от других моделей

Особенности национального менеджмента в какой-либо стране в немалой степени обусловлены менталитетом народа, его традиционными ценностями и коммуникативными свойствами. В то же время, в условиях современного глобального экономического взаимодействия и тесных межгосударственных связей, на становление и развитие системы управления в конкретном государстве оказывают существенное влияние другие страны, в первую очередь, расположенные по соседству. Европейская модель менеджмента представляет собой систему управления, которая сформировалась на основе исторического опыта, менталитета и традиций народов ряда государств Европы.

Развитие современного европейского менеджмента

Процесс активного становления модели европейского менеджмента начался в 40-х годах прошлого столетия, когда мир был охвачен сражениями, а экономики многих государств переведены на военные рельсы. Руководству европейских предприятий необходимо было принимать важнейшие решения, имевшие стратегическое и историческое значение. От результатов работы европейских управленцев в то время зависело многое как в их родных странах, так и во всем мире. В годы войны США постепенно становятся центром исследований в области менеджмента. При этом европейская модель, несмотря на внешнее влияние, сохраняла свои уникальные особенности, что подтверждалось многими исследованиями в государствах Европы. Так, во Франции научными изысканиями в сфере менеджмента занимались такие именитые ученые как братья Мишлен, Шарль Фремо-Виль, Анри Луи Ле Шателье. В Германии наиболее известным исследователем являлся М. Вебер. Именно он определил понятие «идеальный тип» в организации, которое впоследствии получило название «бюрократия».

Особенности системы управления в Европе

Термин «европейская модель менеджмента» вошел в широкий обиход с зарождением и развитием Европейского Союза. Данным термином фактически определяют общие черты менеджмента, характерные для ведущих стран на континенте, в первую очередь, Германии, Великобритании, Италии, Испании, Франции, Швеции и др. В то же время, каждая страна характеризуется своими уникальными историческими, экономическими и культурными особенностями, что отражается и в национальных чертах менеджмента государств. Можно сказать, что европейская модель является объединением ряда национальных моделей управления европейских народов. Одним из двигателей развития управленческой модели Европы является Великобритания. Становление менеджмента в этой стране определялось быстрым и эффективным переходом специализации производства от ручного труда к автоматизированным процессам. В результате, рос уровень квалификации работников, происходило внедрение инновационных технологий и научных достижений в промышленность.

Что касается Германии, то показатели экономического развития этой страны указывают на хорошо организованный и результативный менеджмент, наличие эффективных управленцев на предприятиях. Своей целью немецкие менеджеры ставят достижение наилучших производственных показателей, получение наибольшей прибыли и обеспечение финансовых интересов акционеров компаний. Система управления в Германии также ориентирована на решение социальных вопросов и мотивацию сотрудников.

При высоком общем уровне развития европейского менеджмента отдельные государства имеют свои проблемы и трудности в сфере управления.

Рассмотрим основные особенности управленческих моделей ведущих европейских стран:

• большое значение качества продукции;
• внедрение инноваций;
• формальные отношения, эффективная организация;
• основательная профподготовка кадров;
• компетенция управленцев в техническом плане;
• повышенная ответственность и полномочия сотрудников.

• недоверие между начальством и подчиненными, что обусловлено классовостью общества;
• малый профессионализм;
• семейственность;
• малая профессиональная переподготовка кадров.

• большое значение неформальных отношений;
• мягкий контроль;
• демократичный стиль управления;
• стремление к отсутствию конфликтов;
• стремление к общему согласию в процессе принятия ключевых решений.

• дистанцированность руководства от подчиненных;
• индивидуальный стиль управления;
• жесткая иерархическая структура;
• преобладание формальных отношений и письменного коммуницирования;
• большое значение количественного анализа.

• большой вес неформальных связей;
• стремление к семейному делу;
• стремление избегать конфликтных ситуаций;
• уважение к ясности и отсутствию неопределенностей.

Отличия европейской модели управления от других моделей

Если для Японии и США характерно достаточно жесткое управление персоналом, то во многих странах Европы стремятся вовлечь всех сотрудников в процесс управления, давая возможность каждому занять в нем свое место. Более того, в традициях европейского менеджмента большое значение имеет коллективное воздействие на поведение человека. Одним из примеров эффективности европейской модели управления является деятельность канцлера Германии Л. Эрхарда, под руководством которого страна достигла высокого расцвета экономики.

Сегодня европейская модель менеджмента популярна во многих странах мира. При этом наблюдается близость ключевых современных моделей (японской, американской, европейской), несмотря на серьезные различия. В результате, каждую из них можно с успехом применять в разных частях света. Влияние европейского менеджмента ощущается в управленческих культурах различных стран, в том числе, и России.