Узнать цену работы
Статьи по теме

Функции управленческого цикла

Понятие управленческого цикла

Функции управленческого цикла

Понятие управленческого цикла

Управленческим циклом называется исчерпывающая последовательность дублирующихся операций, осуществляющихся для получения необходимого результата. Он начинается с постановки основных целей и определения задач, и прекращается с получением необходимого эффекта.

Основными этапами этого процесса являются:

  • Нахождение и последующая обработка данных, мониторинг и оценка ситуации. Этот этап называется диагнозом;
  • Общенаучная аргументация определения возможных перспектив и характера последующего развития рассматриваемого объекта на основании правильного установления и оценки стабильных связей. Этот этап называется прогнозом.
  • Выработка и принятие механизмов решения;
  • Разработка характерных процедур, ориентированных на итоговый результат. Этот этап называется планированием;
  • Скорейшее доведение до ответственных лиц необходимых задач, оптимальный выбор и расстановка приоритетных направлений, определение исполнителей решения. Это процесс организации;
  • Стимуляция активной деятельности исполнителей, то есть мотивация;
  • Исследование, обсуждение и классификация сведений о процессе выполнения поставленных задач, то есть изучение и контроль;
  • Содействие процессу непрерывной и рациональной работы системы управления с помощью установления благоприятных взаимоотношений между различными исполнителями. Это процесс регулирования.

Функции управленческого цикла

Цикл управления является конкретной разновидностью соответствующей деятельности, сформированной в процессе управленческой работы. Функции управления носят предметный характер, в силу чего, их применение базируется на основе характерного порядка управления. Кроме того, эти функции считаются многоцелевыми, поскольку они сочетаются с любой технологией управления.

Механизмы управления делятся на 2 класса:

  • Специальные;
  • Общие.

Реализация общей группы функций осуществляется в любой общепроизводственной структуре и на каждом этапе, сюда входят:

  • Планирование. Эта функция заключается в деятельности, направленной на разработку задач управления и основных целей, а так установление оптимальных рабочих механизмов для достижения необходимого результата.
  • Организация. Сюда входит деятельность, состоящая в обозначении связей между каждым структурным подразделением и конкретными сотрудниками. Главная задача этой функции заключается в установлении объективной и субъективной структуры управления, а также взаимоотношений между ними. Итогом выполнения этой функции является внедрение организационной дисциплины.

  • Мотивация. Эта функция состоит в деятельности по мотивации сотрудников к активной работе, с целью достижения целей целей, в том числе, создание у них внутренних намерений к плодотворному труду. Тут главным являются:
    • Стимул к работе;
    • Необходимость в активной деятельности;
    • Удовольствие, получаемое от работы.

    Главную задачу мотивации составляет стимулирование работников к достижению основной цели работы предприятия, при содействии обеспечения их интереса к процессу своего личного и коллективного труда. Мотивация оказывает влияние на команду сотрудников предприятия в форме достаточно серьезных мотивов к осуществлению трудовой деятельности. Эти методы оказания воздействия служат залогом качественного управления и гарантируют общую эффективность системы.

Смотрите также:

Закономерности управленческих решений

Управленческий цикл предприятия

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ