Узнать цену работы
Статьи по теме

Генри Гант, консультант по управлению

  1. Начало карьеры
  2. Разработки
  3. Диаграммы Ганта

Генри Лоуренс Гант (1861–1919) – известный американский инженер и признанный специалист по менеджменту, прославившийся своими разработками в области менеджмента, в частности, разработкой диаграмм, которые были предложены им в 10-е годы 20 века, получившие его имя – диаграмм Ганта, используемые до настоящего времени при организации производственного процесса.

Начало карьеры

Гант окончил в 1878 году в штате Мэриленд школу Мак Донога, позднее Университет Джона Хопкинса, работал учителем, чертежником. Получив степень магистра по специальности инженер-механик в Нью Джерси, Гант служил в качестве заместителя главного инженера, Ф. Тейлора, в Филадельфии на фабрике Midvale Steel Company. Первоначально Фридерик Тейлор и Генри Гант активно сотрудничали и вместе работали на различных предприятиях до 1893 года. Затем Грант начал консультировать по проблемам управления, создал диаграмму, демонстрирующую процесс выполнения задач, слал автором системы бонусов, придумал ряд специальных измерений продуктивности деятельности рабочих.

Разработки

До настоящего времени диаграммы Ганта являются значимым инструментом роста результативности управления. Они демонстрируют процесс выполнения задач на производстве, способствуют осуществлению контроля, фиксируют продвижение на разных этапах управленческих и производственных планов.

Опираясь на научный анализ всех аспектов текущей деятельности, выявляется производственная эффективность. Функцией производственного менеджмента является улучшение организации производственной деятельности, снижая помехи разного рода: несчастные случаи, брак, вероятность простоев.

Гант выявил связь между качеством управления и поощрения сотрудников, он предложил систему бонусов, которые получали менеджеры за хорошую работу, способствовавшие повешению производительности труда, повышению квалификации сотрудников.

Размышляя о коммерческих интересах предпринимателей, Гант пришел к выводу о социальной ответственности бизнеса, полагая, что его задача состоит, в первую очередь, в улучшении благосостояния общества,

Диаграммы Ганта

Для верной ориентации в ситуации, сложившейся на производстве, менеджеры среднего звена должны иметь сведения о том, как продвигается работа над проектом: укладываются ли сотрудники в отведенные сроки, опаздывают или работают с опережением. Для этой цели Гант разработал несколько видов диаграмм. Современные менеджеры до настоящего времени пользуются подобными диаграммами, но уже существуют специальные программы, которые выстраивают диаграммы Ганта в зависимости от введенных данных.

Диаграммы представляют собой горизонтальные полосы, расположенные вдоль оси времени, каждая из которых демонстрирует продвижение работы над конкретной задачей проекта. Длина полосы иллюстрирует продолжительность временного отрезка, отведенного для решения каждой конкретной задачи, а начало и конец полосы соответствуют началу и концу деятельности. Список задач, которые необходимо решить для реализации проекта, представлен по вертикальной оси. Диаграмма Ганта позволяет фиксировать совокупные задачи, степень готовности работы, необходимую последовательность решения задач, работы, зависимые друг от друга и т.д.

Направленность на анализ времени в процессе выполнения проекта представляется значимым элементом. Для достижения результата важно знать, как поставленные задачи решаются в реальном времени, что наиболее явно демонстрируют визуализированные данные. Именно поэтому диаграмма стала инструментом, которым менеджеры пользуются постоянно. Оперативность управления – одно из важнейших достижений, которое оказалось возможно благодаря диаграмме Гранта. Диаграммы пользуются популярностью до настоящего времени, они настолько активно используются в управлении и признаны удобным инструментом анализа сложившейся ситуации, что не претерпели серьезных изменений за сто лет их использования. Только в 90-е годы 20 столетия диаграмма Ганта была дополнена введением возможности наблюдения над связью между задачами.

Недостатками диаграмм зачастую называют следующие: они не представляют собой график работ в строгом смысле этого понятия, не отражают градации задач по степени важности, не позволяют представить необходимые затраты ресурсов на отдельную задачу.

Несмотря на то, что существующие недостатки ограничивают сферу применения диаграмм Ганта, они до настоящего времени являются стандартом в управленческой деятельности.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ