Гибкость организационных структур
Понятие организационной структуры
Управленческая организационная структура вмещает в себе внутреннее строение предприятия, систему всех подразделений, социальных общностей и организационных членов, которые между собой взаимодействуют.
Это понятие можно охарактеризовать двумя определениями:
- структура;
- организация.
Понятие структуры более обширное и характеризуется такими определениями как:
- связь и расположение основных компонентов любой структуры, ее строение;
- система взаимосвязанных звеньев, что формируют систему независимо от задач и ее компонентов;
- форма, с помощью которой возможно упорядочить компоненты системы.
Кроме этого, стоит отметить, что под структурой понимают конкретный системный компонент, что разнится от структуры своей целевой направленностью. Сама структура включает статистику в себя и внутреннюю форму системы организации. При управлении экономическими и социальными системами, термин "организация" часто используют для определения конкретного числа особ, их группы, что объединились ради конкретной цели и применяют различные принципы трудового разделения и обязанностей, что базируются на определенной структуре.
Те компоненты подразделения или организационной должности, что входят в состав структуры, формируются с целью исполнения определенных управленческих функций или работ, что помогают достигнуть поставленной цели компании в общем. Чтобы должностным лицам выполнить собственные функции, они должны были наделены специальными правами, что связаны с ресурсным распоряжением. Кроме этого, им необходимо быть ответственными за исполнения обязанностей, то есть вышеуказанных функций.
Между должностями и подразделениями формируется огромное число разнообразных связей:
- функциональные;
- межфункциональные;
- линейные.
Можно выделить такие цели управленческой организации, как цель:
- быстрого роста;
- сокращения;
- стабильного роста.
Гибкость организационных структур
Главное отличие гибких структур организации в том, что они способны легко видоизменяться и просто приспосабливаться к новым рабочим условиям. Это возможно лишь потому, что нету четко указанных обязанностей сотрудников и подразделений, отсутствует регламентация их деятельности, образованных горизонтальных связей. Принято считать, что эти структуры способны со временем стать главными.
Структуры гибкие характеризуются направленностью на ускоренное исполнение проектов более сложных, они отличаются созданием временных структур организации управления.
Существуют такие разновидности данного вида организационных структур как:
- проектные;
- программно-целевые;
- гибкие, способны к адаптации;
- матричные.
Такие организационные структуры имеют возможность успешно функционировать в мировой сфере, что постоянно меняется, применяя различные, наиболее эффективные аспекты функциональных и линейных структур.
Главными преимуществами гибкости структур организации можно назвать:
- активная деятельность начальства за счет формирования подразделений и достаточного роста контактов, связанных с функциональными подразделениями;
- гибкое использование потенциала кадров компании, что имеются на базе.
Главными негативными моментами организационной структуры считаются сложности, что возникают в самой структуре. Эти сложности возникли непосредственно из-за наложения избыточного количества горизонтальных и вертикальных связей и нелегким организационным управлением в той ситуации, когда полностью отсутствует понятие единоналичия.