Гибкость управленческого решения

1. Определение принятия управленческих решений
2. Характеристика управленческого решения
3. Гибкость – важнейший показатель управленческого решения

Определение принятия управленческих решений

Для работы любой организации характерно наличие конкретных общих целей, которые достигаются посредством осуществления определенных управленческих действий и решений. Выработка и вынесение решений по управлению компании происходит в рамках ее деятельности. Задачей менеджмента является составление плана деятельности, постановка определенных целей, нахождение путей их достижения и требуемых для этого ресурсов.

Сущность принятия управленческого решения состоит в непосредственном процессе выработки либо определения оптимального решения.

Оно является следствием выбора управляющего работника, ответственного за принятие решений и плана действий, направленного на устранение некой проблемы либо достижение определенной цели в функционировании организации.

Решение по управлению должно быть способным оказать влияние в организованном порядке на управляемый объект для решения поставленных задач и достижения целей компании. За принятие решений в любой организации ответственность несет менеджмент. Можно сказать, что решения представляют собой базис системы менеджмента и работы управленцев. Общее понимание процесса управления обусловлено пониманием сути управленческого решения.

Управленческое и бытовое решения отличаются между собой принципиальным образом. Так, бытовые решения принимаются каждым человеком на протяжении всей жизни. Управленческие решения принимает тот, кто наделен этим правом и обязанностью – менеджер.

Характеристика управленческого решения

Основные показатели управленческих решений следующие:

• Целостность. Это значит, что ответственный за принятие решений руководитель ориентируется не на личные интересы, а на потребности и задачи всей организации.
• Последствия. Любые решения, принятые руководством организации, в той или иной степени влияют на ее положение и деятельность.
• Разделение труда. В любом коллективе всегда есть те, кто несет ответственность за разработку и выбор конкретных решений, и те, кто их воплощает на практике, исполняет.
• Профессионализм. Менеджер должен быть в достаточной мере опытен и квалифицирован, чтобы быть способными принимать взвешенные и качественные решения.

Любое решение базируется на проблемной ситуации, проявившейся в организации и требующей вмешательства и действий со стороны управляющих работников. Результатом этого вмешательства должен стать переход управляемого объекта из проблемного положения в иное положение, более приемлемое для нормального функционирования организации.

Гибкость – важнейший показатель управленческого решения

Условием действенности и плодотворности управленческого решения является его соответствие определенному набору характеристик. Решение должно быть:

• Обоснованным. Это означает, что выработка решения производится на основании объективных фактов и экономических закономерностей.
• Определенным как в качественных, так и в количественных характеристиках.
• Правомерным, то есть соответствующим букве закона и действующим в организации нормам и правилам.
• Оптимальным. Задача принимаемого решения – получение максимально возможного результата при наименьших издержках.
• Своевременным, то есть решение должно быть принято вовремя, когда этого требует сложившаяся ситуация.
• Комплексным, учитывающим все факторы и стороны в процессе выработки либо выбора решения.
• Гибким, что означает возможность изменения (редактирования) уже принятого решения.

Гибкость управленческого решения относится к одному из его ключевых, неотъемлемых свойств. Гибкость заключается в учете всех возможных факторов в процессе принятия решения, что позволит скорректировать уже принятое решение с учетом изменившейся ситуации. Гибкостью также обусловлена оптимальность и своевременность управленческого решения.