Глобальные и локальные управленческие решения

1. Принятие УР
2. Формы УР: глобальные, локальные
3. Важность глобального подхода
4. Локальные и экспериментальные УР

Сейчас успех функционирования каждой организации напрямую зависит от принятия управленческих решений (УР), причем на всех уровнях. Только такой подход позволяет компании работать продуктивно, стабильно. В каждом подразделении предприятия постоянно реализуются процессы принятия решений.

Принятие УР

Разрабатывают управленческие решения менеджеры в таких ситуациях.

Если возникают новые обстоятельства или условия, способные нарушить бесперебойный режим функционирования предприятия. Цель - стабилизировать его оптимальный уровень.

Если требуется сохранить вновь созданные условия в стабильном состоянии при том, что функционирует фирма в оптимальном режиме.

Если возникает потребность в переводе компании на другой порядок функционирования. Ведь тогда проявляются обновленные условия.

При принятии УР требуется совершать действия, цель которых:

• возобновление контроля над ходом каких-то событий;
• применение перспектив, открывшихся перед организацией;
• корректирование нормативов, оценивающих деловую информацию в создавшихся условиях.

Важно! Обычно затрагивают УР иерархию компании на всех уровнях. Решаются задачи касательно определения целей, форм деятельности, выявления возможности использования ресурсов, преодоления трудностей.

Занимаются разработкой УР субъекты менеджмента, совершающие волевые, творческие действия. Они придерживаются объективных законов работы управляемой подсистемы, анализируют информацию о состоянии конкретного подразделения фирмы. Задача менеджеров - определиться с выбором цели, разработать программы и способы деятельности коллектива, способного решать проблемы. Характеризуется управленческое решение:

• волевым характером;
• целенаправленностью;
• конкретностью;
• директивностью.

Формы УР: глобальные, локальные

Управленческим решениям присущи разные масштабы, поэтому их подразделяют на локальные и глобальные. Если затрагиваются лишь определенные сферы работы фирмы, тогда требуется принимать УР локального характера. Если же нестабильность касается всех процессов, происходящих в организации, требуется принимать глобальные УР.

В основе каждого такого решения заложена глобальная цель - удовлетворение потребностей по максимуму каждого отдельного человека (потребителя), коллектива, всего общества.

В результате принятия УР появляются:

• приказы;
• указы;
• законы;
• распоряжения;
• договоры о прекращении (изменении условий) соглашения;
• указания;
• акты;
• оферта и акцепт;
• новые правила, пр.

Формами УР могут стать:

• предписание;
• разъяснение;
• убеждение;
• наставление;
• принуждение;
• совет;
• обучение;
• личный пример;
• тренинг в формате деловой игры;
• заседание;
• отчет;
• совещание.

Важность глобального подхода

Когда формируются и реализовываются решения касательно жизнеобеспечения крупнейших объектов, сохранения их конкурентоспособности, тогда точка обзора при глобальном подходе располагается уже не на уровне объекта, подверженного анализу, а в рамках глобальной системы. Глобальные УР должны быть логичными, системными. Принимаются они в комплексе с решением прочих мировых проблем.

В управлении глобальный подход применяется в таких областях, как создание и дальнейшее функционирование транснациональных компаний, решение задач международной стандартизации и сертификации, обеспечение управления востребованной информацией, выполнение финансовых операций и пр.

Локальные и экспериментальные УР

Локальные УР затрагивают значительно меньшую часть компании. Подготовить их проще, реализовать легче. Важное значение играет принятие экспериментальных решений, играющих временную роль.

Требуется учитывать! Осуществлять эксперименты необходимо, если предвидеть все последствия принятия УР оказывается сложно. Тогда решения принимают в уменьшенных масштабах, чтобы минимизировать потери, если результат окажется неудовлетворительным.