Глобальные управленческие решения
Определение "управленческого решения"
Управленческие решения - конкретные шаги менеджера, направленные на совершение действий приводящих к поставленным целям. К ним можно отнести активное поведение, а так же воздержание от некоторых активных шагов. Как бы там не было, принятие решений - это важный элемент в работе компании, без которого невозможно её существование. От правильности выбранного управленческого решения зависит будущее корпорации.
Имеет два вида, глобальный и локальный. Глобальный - является основой управленческого решения. Основная задача этого вида удовлетворить потребность покупателя, учитывая интерес и потребности не только каждого отдельно взятого человека но и коллектива в целом. Локальный - относится лишь к отдельным сторонам фирмы и в целом на организацию влиять не может.
При помощи финансового анализа, различных инструментов расчета, интуиции можно обосновать большинство управленческих решений. Однако есть большая вероятно ошибки в этих методах.
Контроль процесса - прямая обязанность руководителей. Они должны изучить всю информацию поступающую в компании, для принятия эффективных управленческих решений, которые в свою очередь стоит согласовывать со всеми уровнями цепочки управления фирмы.
Для 100% реализации решение нужно наличие следующих факторов:
- совет;
- деловой игры;
- отчета;
- заседания;
- совещания;
- деловой беседы;
- наставления;
- объяснения;
- принуждения;
- убеждения;
- предписания.
Сама суть глобального подхода заключается в обработке конкретного решения и его реализации, для обеспечения конкурентоспособности организации.
Глобальные управленческие решения всегда поддаются следующим критериям: логичность, систематичность и комплексность.
Глобальный подход
На сегодня глобальный подход нашел применение в следующих областях:
- Создание и функционирование межнациональный организаций и денежные операции.
- Организация управления разными объектами.
- Урегулирование проблем международной сертификации, метрологии и стандартизации.
Сегодня все компании работают посредством управленческих решений. Без них невозможно представить слаженность действий компании и от них зачастую зависят устойчивость и успешность организации.
Управленческие решения, обычно принимают при:
- Возникновение новых условий или событий, который мешают бесперебойному функционированию корпорации. Решения принимаются с целью наладить работоспособность коллектива и восстановить работу фирмы.
- Необходимости сохранения текущего состояния фирмы, при условии, что текущая функциональность фирмы является оптимальной.
- Необходимости перевести фирму на другой порядок. Это происходит если цели фирмы изменились и нужно ставить новые задачи для улучшения функционирования фирмы.
При принятии управленческого заключения, руководство хочет получить:
- Контроль над событиями происходящими с организацией;
- Контроль над новыми возможностями;
- Корректировку норм, для оценки информации о фирме.