Иерархия целей в организации
При планировании достаточно важно корректно определить цели, потому что вся организационная деятельность подчинена достижению намеченных целей.
Под целью понимают конкретное состояние разнообразных организационных характеристик, достигнуть которые желает вся организация и на результат сориентирован весь персонал.
Целевая установка изменяет видение организационного развития и стратегическое направление в определенную задачу, что связана с итогами деятельности производства компании. Цель заключается в обязательстве аппарата управления достигать намеченного результата за определенный временный отрезок.
Построение иерархии целей
Когда строятся целевые иерархии, нужно определить цели для каждого организационного уровня, достижение поставленных целей в отделах станет результатом достижения цели всей организации. Целевая иерархия формируется в разрезе краткосрочных и долгосрочных целей.
Чтобы логично закончить действенность иерархии общей внутриорганизационной цели, ее нужно преподнести до уровня каждого работника в отдельности. Организационный персонал при этом начинает понимать то, чего требуется достичь и каким образом результат труда повлияет на конечный результат функционирования предприятия, в какой мере и как персональный труд посодействует достижению намеченной организационной цели.
Все крупные организации, что имеют некое число разнообразных структурных отделов и управленческих уровней, имеют собственную сформировавшеюся целевую иерархию, что считается декомпозицией целей высокого ранга в низкий.
Необходимо создать дерево целей в процессе декомпозиции более высоких целей и в процессе объединения целей низких в высокие. Принимая ко вниманию предустановленную субординацию разнообразных целей, нужно четко зафиксировать взаимосвязь "средство-цель", благодаря которой появляется возможность определения целей, что в практической сфере выступают как средства достижения определенных целей.
Особенности иерархического построения целей
Описание специфики иерархического построения организационных целей выглядит именно так:
- цель высокого характера отличается своим масштабом и долгосрочным интервалом, за который нужно ее достичь. Она образуется с учетом миссии и способна детализировать ее в виде системы определенных качественных и количественных показателей, к осуществлению которых необходимо стремиться ;
- цель низкого уровня подразумевает под собой своеобразное средство, с помощью которого можно достичь высоких целей. Стоит учитывать и детальное соответствие смежных целей.
Краткосрочные цели подчиняются долгосрочным и исходят, в этом заключается их детализация и конкретизация, благодаря им можно определить вектор организационной деятельности на близкую перспективу. Цели данного рода устанавливают путевую веху достижения более длительных целей. Осуществляя краткосрочные цели, уверенно и постепенно предприятие двигается к намеченным долгосрочным целям.
Важная роль целевой иерархии в том, что она создает организационную "связность" и ориентирует работу разнообразных подразделений на стремление достигать более высоких целей.
Если корректно построить целевую иерархию, все отделы, достигая личных целей, делают огромный вклад в достижении общей цели корпорации.
Задачи занимают также важное место в иерархии целей. Задачи и цели делятся по уровню, где они способны функционировать на предприятии. Задачи относятся непосредственно к организационным подразделениям и отдельным филиалам. Они более краткосрочны, чем цели, потому что у задач прослеживается тесная связь с планированием текущей работы. Могут существовать сразу много задач, которые отличаются оперативностью и направленностью деятельности.