Иерархия в организации
Принцип иерархии в менеджменте
Под иерархией понимают универсальный принцип формирования различной системы организации - технической, биологической, социальной. Для системы социальной иерархический принцип наблюдается на каждом этапе, начинается от малых групп и заканчивается на уровне всего предприятия.
Данное понятие считается самым важным управленческим принципом.
Неизбежность иерархии в социальной организации напрямую связана с проблемной неизбежностью, которую она вызывает. В первую очередь, данные проблемы появляются из специфических социальных отношений, таких как зависимость, неравенство, подчинение. В разнообразных организациях конкретно вводится достоинство одного работника принимать разнообразные решения относительно совершенно другого, а первый, в свою очередь, наделяется контролирующими средствами за служебным поведением второго сотрудника.
Общие характеристики иерархии
Иерархией называют разноранговую классификацию элементов целого исходя из общности функций и свойств. На современном предприятии иерархия наделена такими основными характеристиками как:
иерархия заключается в централизации. В таком случае, под иерархией понимают форму трудового разделения по горизонтали и вертикали на общие и частные функции, на исполнение и решение. Целью иерархического введения является эффективность трудовой экономики централизации;
иерархия проявляется в отношении человека, в индивидуальной личной зависимости одних особ от других. Отдельный сотрудник способен влияет на поведенческие нормы и положение другого, а другой не способен так же поступать с первым. Иерархия заключается в закреплении собственной зависимости в статусах, что считается неким фактором социального неравенства. Как результат, другие отношения, особенно субординация, что возникают на фоне иерархии, не характеризуются беспрерывной зарегламентированной чертой. Данные вопросы часто обсуждаются по усмотрению сотрудника более высокого уровня. Влияние такого рода называют личным организационным режимом;
иерархическое функционирование связанное тесно с проявлением власти, потому что организационные участники подчиняются конкретными правилам и указаниям. Специфичность такой грани иерархии отличается тем, что безличные обязательства предприятия берут на контроль волю сотрудника, его возможность приспосабливаться ко всем организационным функциям. Свобода личного поведения весьма ограничена на предприятии, так как прописаны необходимые поведенческие нормы. Можно сделать вывод, что власть понимает под собой принуждение и некие санкции за значительное отклонение от порядка, что установлен на уровне компании.
Формы иерархии
На предприятии отношения иерархии могут складываться линейно и вертикально. Существуют такие иерархические формы как: "перевернутая пирамида", косвенное воздействие, "пирамида с геометрией, что изменяется", горизонтальная власть и тому подобное.
В некоторых компаниях косвенное воздействие характеризуется проявлением в виде доверительности или экспертности. Это образует "боковое" воздействие власти или воздействие неформальное на поведенческие нормы исполнителя.
Форма власти горизонтальной заключается в том, что в компании составляющие отношений распределены между контролирующими или санкционирующими службами и другими отделами.
Понятие "перевернутой пирамиды" заключается в обратной зависимости начальника от работников, когда в силу непосредственных качеств конкретный рядовой сотрудник способен определить деятельность остальных. Данная ситуация может встречаться при дефиците высококвалифицированных кадров. Может появится и "пирамида с изменяющейся геометрией", зависимо от формы участия в организационном управлении.
На сегодняшний день иерархические проявления весьма разнообразны и склоны к преобразованиям.
Стоит отметить, что отдельные формы иерархии подразумевают присутствие заложенных структурных источников патологии организации: карьеризма, конфликтности, бюрократизма, отрыва руководства от исполнения и так далее.