Инновационные цели и инновационный потенциал организации

1. Компоненты инновационного потенциала
2. Анализ инновационного потенциала
3. Разновидности инновационного потенциала

Инновационный потенциал является одной из ключевых характеристик интенсивности и результативности инновационных процессов фирмы. Данный потенциал является характеристикой способности компании к усовершенствованию или обновлению, а также показывает предельно возможный объем инновационных продуктов, которые можно получить при задействовании всех имеющихся соответствующих ресурсов по максимуму.

Компоненты инновационного потенциала

Под инновационными ресурсами подразумевается совокупность материальных, денежных и интеллектуальных средств, которые имеются у предприятия для осуществления инноваций. К внутренним инновационным ресурсам можно отнести:

• Персонал организации, а именно уровень его проф. подготовки, инновационность, а также обучаемость. У многих фирм ключевым фактором, который сдерживает их развитие, считают уровень квалификации персонала. В случае инновационной деятельности квалификация является решающим фактором. Высокий уровень образованности и профессионализма сотрудников – это важнейшей критерий инновационности. Поэтому работники технических и инженерных специальностей, обладающие соответствующим уровнем образования, характеризуют инновационность компании. Помимо этого, с инновационным уровнем прямо связана самообучаемость и обучаемость персонала, то есть их способность и стремление постигать новые знания и навыки по профессии. Условием реализации данных способностей сотрудников по большей частей является инновационность менеджмента компании, то есть способность резко менять тактику и стратегию. Под инновационностью персонала подразумевают способности к генерации идеи и их наиболее удачному внедрению.
• Уровень технологии и техники является важным условием и источником инновационной деятельности организаций. Чем данный уровень производства будет выше, тем более радикальными могут оказаться инновации и параллельно с этим конкурентам будет крайне трудно повторить.
• Также немаловажным будет система управления и организационная структура в качестве инновационного ресурса, а если говорить конкретнее - гибкость. Организационное построение фирмы должно соответствовать определенным критериям:

— возможность формирования слабоструктурированных инновационных коллективов на ограниченное количество времени (могут быть подключены сотрудники из различных подразделений организации) на начальном этапе внедрения нововведения;

— наличие конкретного механизма закрепления и оформления статуса временной команды для работы над инновационными проектами при успешном прохождении ею ранних этапов;

— присутствие эффективного механизма, действие которого направлено на стимуляцию и мотивацию деятельности по созданию инноваций.

• На данный момент главным инновационным ресурсом для любой фирмы являются нематериальные активы, которые представляют неосязаемый ресурс организации, то есть они не поддаются однозначной оценке в плане финансов. Это дает целый ряд преимуществ. Как пример, конкуренты могут знать информацию об осязаемых ресурсах компании, поскольку их намного проще определить, следовательно, при больших финансовых вложениях такой это можно скопировать. В случае нематериальных ресурсов для конкурентов представляется непонятным, информации крайне, а потому они их не будут повторять.
• Также важен инновационный ресурс предприятия, который выполняет в рамках инновационного стратегического плана собственные разработки, является отдел по конструкторским, научным, а также исследовательским работам, которые еще не были завершены. Сюда относят незаконченные и ранее прекращенные по тем или причинам исследования, даже если их результаты были отрицательными.
• Результативные инновационные коммуникации для комплексного обеспечения взаимодействия между участниками соответствующей деятельности также являются важным компонентом инновационного потенциала.
• Финансирование в необходимых размерах является общим условием, влияющим на успешность инновационной деятельности. Расходы на данную деятельность во многом определяются финансовым состоянием компании, а также стратегическими приоритетами деятельности, которая осуществляется инновационным стратегическим планом развития и предыдущими результатами в области инноваций. Финансированием характеризуются показатели инновационности компании, в том числе относительно главных конкурентов.

Под интеллектуальными ресурсами (финансовые, организационные, а также материальные) подразумеваются условия инновационного процесса, являющиеся объективным показателем рассматриваемого потенциала. Все элементы потенциала рассматриваемого типа могут быть оценены по ряду конкретных параметров. Общий инновационный потенциал компания является сложной функцией потенциалов различных видов ресурсов по отдельности, при этом она должна быть предметом определенного творческого анализа. Компании в обязательном порядке необходимо проанализировать вклад каждого инновационного ресурса в рост её результативности, реализация которого может быть в полной мере осуществлена при небольших вложениях. Ключевым фактором в таком случае выступает время.

Анализ инновационного потенциала

Отдельные элементы инновационной ресурсной основы могут длительное время быть слабым звеном потенциала фирмы в плане инноваций. Рассмотрение данного потенциала может продемонстрировать куда более результативные направления, а также определяет подходящие инновационные стратегические планы. Понятие рассматриваемого потенциала предоставляет не только статическую характеристику деятельности предприятия относительно нововведений, но и дает возможности для осуществления тщательного инновационного разбора и принятия подходящих оперативных решений стратегического характера.

Выделяют такие подходы к оценке потенциала инноваций:

• детальный подход (в расчет берется система показателей для выявления возможности реализации того или иного проекта);
• диагностический подход (анализируется состояние предприятий по внутренним и внешним параметрам с использованием экспертных методик).

Разновидности инновационного потенциала

Отталкиваясь от этого можно с легкостью контролировать правильность направлений инновационного развития, в пользу которых был сделан выбор с позиции текущего и будущего финансового состояния организации. Полученный метод может выступать в качестве содержательной основы формирования стратегического плана инновационного развития и результативной коммерциализации новейших технологических разработок.

Предприятие обзаводится полезным инструментом для оценки инновационных возможностей, а также выбора подходящих для реализации стратегических планов тех. развития. В процессе разработки стратегий компания может исключить из числа вероятных альтернатив невыполнимые (с позиции обеспечения финансами) проекты, за счет чего можно обойти проблему упущенной выгоды в будущем, обусловленной заморозкой инновационных проектов.

Оценка потенциала инноваций организации играет большую роль в заведовании интеллектуальной собственностью, если производится поиск надежного партнера, чтобы передать результаты исследований и разработок для дальнейшего введения в хозяйственный оборот.