Узнать цену работы
Статьи по теме

Инновационные управленческие решения

  1. Инновационные УР
  2. Инновационное развитие организации

Инновационные УР

Важным элементом, обеспечивающим процесс управления любым предприятием, есть управленческое решение. Анализ самого решения можно выполнять с точки зрения управленческого труда, а процесс его принятия как действия направленные на образование продукта. Решения, принимаемые управленцами, влияют на достижения каждой компании в целом и эффективность их управления.

Наиболее сложными среди всего разнообразия управленческих решений по праву считаются решения инновационного характера, принимаемые в обстоятельствах отсутствия возможности разрешения проблемы применяя исключительно методы известные ранее. Удовлетворительный результат при разрешении подобных проблем достижим только в случае пристального внимания со стороны менеджера к самым мелким деталям и применения нового подхода.

Обязанностью каждого руководителя есть поиск и определение способов разрешения проблем, которые невозможно было предсказать, требующих от него творческого мышления и нестандартных подходов. Эволюция современного мира постоянно сопровождается возникновением ситуаций, вынуждающих создавать новейшие приёмы и технологии для их разрешения.

Инновационное развитие организации

Главным фактором, способствующим увеличению прибыли компании и уменьшению издержек при изготовлении единицы продукции, есть инновационное развитие.

В отличие от управленческих решений оперативного характера, длительность процесса принятия такого же инновационного решения намного продолжительнее.

Система разработки эффективных решений управления была сформирована П. Друкером и представляет собой концепцию, состоящую из следующих этапов:

  • Выяснение типа события, определение основных причин его вызвавших в случае его постоянства;
  • Формулирование критериев, требуемых для успешной реализации принимаемого решения;
  • Выяснение «правомерности» принимаемого управленческого решения;
  • Исполнение решения и определение ответственных лиц;
  • Налаживание «обратной связи», используя личный контроль с целью проверить результаты реализации управляющего решения.

К подобному процессу предъявляются следующие требования:

  • проблема должна существовать повсеместно (её разрешение способно значительно повысить прибыль);
  • необходимо реализовывать «пограничные условия» (вероятность выработки инновационного решения возрастает);
  • управленческое решение должно быть «правильным» (соответствие инновационного решения пограничным условиям).

Немалое значение в процессе разработки инновационных решений в управлении отыгрывают пограничные условия, помогающие выявить важнейшие пути развития предприятия в плане инноваций.

Примерами пограничных условий являются:

  • значительно меньший размер затрат приходящихся на единицу производимой продукции в сравнении с уровнем существующим до этого (определение инновационного уровня затрат выполняется приравниванием инновационного уровня цен к действующим до вступления в силу инновационного решения в управлении закупочным ценам);
  • значительный уровень качества продукции, удовлетворяющий требования установленные национальной системой в сфере менеджмента качества;
  • качественный уровень обслуживания потребителей, способствующий увеличению получаемой выручки, тем самым, повышающим прибыльность компании.

Современное развитие предприятий демонстрирует, в качестве основного фактора инновационного прогресса, претворение в жизнь новейших сочетаний. Принятие эффективных, своевременных управленческих решений оперативного плана поможет в значительной степени экономить время, требуемое на выработку и внедрение основополагающих и не отличающихся большим количеством инновационных решений в управлении. Пограничные условия в инновациях позволяют сформулировать критерии и перспективные пути инновационного развития любого современного предприятия.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ