Инновационные управленческие решения
Инновационные УР
Важным элементом, обеспечивающим процесс управления любым предприятием, есть управленческое решение. Анализ самого решения можно выполнять с точки зрения управленческого труда, а процесс его принятия как действия направленные на образование продукта. Решения, принимаемые управленцами, влияют на достижения каждой компании в целом и эффективность их управления.
Наиболее сложными среди всего разнообразия управленческих решений по праву считаются решения инновационного характера, принимаемые в обстоятельствах отсутствия возможности разрешения проблемы применяя исключительно методы известные ранее. Удовлетворительный результат при разрешении подобных проблем достижим только в случае пристального внимания со стороны менеджера к самым мелким деталям и применения нового подхода.
Обязанностью каждого руководителя есть поиск и определение способов разрешения проблем, которые невозможно было предсказать, требующих от него творческого мышления и нестандартных подходов. Эволюция современного мира постоянно сопровождается возникновением ситуаций, вынуждающих создавать новейшие приёмы и технологии для их разрешения.
Инновационное развитие организации
Главным фактором, способствующим увеличению прибыли компании и уменьшению издержек при изготовлении единицы продукции, есть инновационное развитие.
В отличие от управленческих решений оперативного характера, длительность процесса принятия такого же инновационного решения намного продолжительнее.
Система разработки эффективных решений управления была сформирована П. Друкером и представляет собой концепцию, состоящую из следующих этапов:
- Выяснение типа события, определение основных причин его вызвавших в случае его постоянства;
- Формулирование критериев, требуемых для успешной реализации принимаемого решения;
- Выяснение «правомерности» принимаемого управленческого решения;
- Исполнение решения и определение ответственных лиц;
- Налаживание «обратной связи», используя личный контроль с целью проверить результаты реализации управляющего решения.
К подобному процессу предъявляются следующие требования:
- проблема должна существовать повсеместно (её разрешение способно значительно повысить прибыль);
- необходимо реализовывать «пограничные условия» (вероятность выработки инновационного решения возрастает);
- управленческое решение должно быть «правильным» (соответствие инновационного решения пограничным условиям).
Немалое значение в процессе разработки инновационных решений в управлении отыгрывают пограничные условия, помогающие выявить важнейшие пути развития предприятия в плане инноваций.
Примерами пограничных условий являются:
- значительно меньший размер затрат приходящихся на единицу производимой продукции в сравнении с уровнем существующим до этого (определение инновационного уровня затрат выполняется приравниванием инновационного уровня цен к действующим до вступления в силу инновационного решения в управлении закупочным ценам);
- значительный уровень качества продукции, удовлетворяющий требования установленные национальной системой в сфере менеджмента качества;
- качественный уровень обслуживания потребителей, способствующий увеличению получаемой выручки, тем самым, повышающим прибыльность компании.
Современное развитие предприятий демонстрирует, в качестве основного фактора инновационного прогресса, претворение в жизнь новейших сочетаний. Принятие эффективных, своевременных управленческих решений оперативного плана поможет в значительной степени экономить время, требуемое на выработку и внедрение основополагающих и не отличающихся большим количеством инновационных решений в управлении. Пограничные условия в инновациях позволяют сформулировать критерии и перспективные пути инновационного развития любого современного предприятия.