Узнать цену работы
Статьи по теме

Инновационный менеджмент, структура и содержание

  1. Инновационный менеджмент, структура и содержание
  2. «Выход» системы
  3. «Вход» системы
  4. Обратная связь
  5. Внешняя среда системы
  6. Внутренняя среда системы

Инновационный менеджмент, структура и содержание

При организации управления инновационным видом труда стоит четко обозначить цели менеджмента, произвести оценку возможностей организации, слабые и сильные стороны, используемые способы управления, создать организационную структуру и решить много иных вопросов. При этом главным из них считается вопрос создания структуры системы инновационного управления. Разберем подробнее содержание частей этой системы.

«Выход» системы

Анализ системы взял свое начало с ее «выхода» — осуществляемых организацией товаров (продукции, нововведений, услуг и так далее) Главным запросом к «выходу» считается осуществление конкурентоспособности продукции на рынке и получение за счет этого эффективной работы организации, в общем. Главным условием осуществления возможной конкурентоспособности «выхода» системы сейчас стало хорошее качество осуществляемых исследований в сфере маркетинга.

Замечание.

Растраты на новых этапах цикла продукции увеличиваются довольно быстро. Например, растраты на НИОКР в несколько раз больше растрат на организацию стратегического маркетинга. Траты на общую подготовку рабочего процесса больше расходов на НИОКР в пять раз. Материализация таких объектов на производстве будет требовать еще больше расходов. Чем программа производства объектов больше, тем меньше в совмещенных затратах за весь общий цикл объекта доля предпроизводственных трат. Расходы на применение товара длительного использования больше стоимости объекта в пять раз. Например, расходы за десять лет использования машин, станков, оборудования в десять раз больше их стоимости.

Эксплуатационные расходы включают в себя:

  • энергию;
  • топливо;
  • дополнительные материалы;
  • запчасти;
  • амортизацию главных фондов, используемых при осуществлении ремонта и технического обслуживания;
  • оплату труда определенного персонала;
  • отчисления на разные общественные нужды и так далее.

Приоритетная стратегия поведения организации в условиях серьезного соперничества должна базироваться на стратегии высокого качества продукции и экономии средств у клиентов. Логическую цепь экономии средств формируют следующие факторы:

улучшение качества выполнения специальной рекламы; обеспечение конкурентоспособности реализуемых товаров;

уменьшение всех расходов за весь жизненный цикл объекта на единицу их необходимого эффекта (отдачи) за счет улучшения качества и экономии средств на эксплуатацию.

Замечание. Итак, для улучшения качества «выхода» системы вначале надо улучшить качество всего маркетинга, обосновать нормы конкурентоспособности продукции в будущем.

«Вход» системы

К «входу» системы можно отнести все то, что организация получает для реализации товаров: материалы, сырье, энергия, комплектующие детали, сведения, оборудование, персонал, документацию. Целью органов управления считается осуществление конкурентоспособного «входа» через выполнение маркетингового анализа и подбора лучших поставщиков. Если «вход» не станет конкурентоспособным, то и выход системы ничего не сможет сделать.

Обратная связь

Среди дополнений “обратной связи” системы менеджмента можно выделить рекламации потребителей, запросы, сведения от потребителей продукции организации, которые появляются в связи с плохим качеством продукции, лучшими и новыми достижениями научного и технического развития, нововведениями и иными факторами. Клиенты могут произвести обратную связь как с компанией — поставщиком всей продукции, так и с поставщиками организации.

Внешняя среда системы

Среди частей внешней среды организации можно выделить:

  • макросреду
  • информационную структуру
  • микросреду.

Все эти факторы влияют на конкурентоспособность, устойчивость и пользу деятельности организации.

Многие из факторов макросреды могут влиять на работу компании (например, таможенная, налоговая, или другая система), остальные — косвенное влияние (характеристика экосистемы, технического прогресса, правовой системы и пр.). В общем, чем конкурентоспособность России выше, тем больше успешных организаций.

Региональная информационная структура выделяется совмещением следующих отраслей:

рыночная структура региона; просматривание окружающей среды природного типа; здравоохранение; образование и научные изыскания; деятельность торгового типа; культура; общепит; связь и транспортные средства; строительство; промышленная деятельность; жилищное и коммунальное хозяйство; стандартное обслуживание и так далее.

К факторам микросреды организации можно отнести:

  • непосредственных соперников организации по производимым ею товарам;
  • всех соперников поставщиков;
  • рекламных посредников компании;
  • разные специальные аудитории (общество потребителей, профсоюзы, управляющие органы, СМИ и т. п.).

Чем конкуренции больше, тем серьезнее будет конкурентоспособность реализуемой компанией продукции. На организацию из внешней среды на фирму давят разные аудитории. Соперники поставщиков организации из этого сегмента могут вывести всех поставщиков, с которыми у организации подписаны договора, и в данной ситуации они относятся к ее «входу». Конкуренты компании по ею реализуемым товарам тоже «выталкивают” ее из этих областей, оказывают серьезное сопротивление.

Замечание. Посредники в сфере рекламы по «входу» и «выходу» компании выдают ей помощь в осуществлении выставленных перед ней целей. «Вход», «выход», общая среда и обратная связь это все относится к окружению компании.

Внутренняя среда системы

Внутренняя среда организации несет в себе подсистему научного типа, целевую, помогающую, управляемую и управляющую подсистемы, в комбинации образующие систему инновационного управления.

Подсистема научного типа несет в себе следующие компоненты: научные методики, опции и методы управления.

Подходы научные к управлению включают: структурный, системный, рекламный, производственный, функциональный, нормативный, комбинированный подход, и так далее.

Функции управления несут в себе:

  • стратегический маркетинг,
  • организация процессов,
  • планировка,
  • мотивации,
  • запись и контроль,
  • регулировка.

К методам управления относят способы принуждения, побуждения, сетевые методики, методы изучения и прогноза.

Управляемая подсистема системы нового управления включает в себя определенные компоненты по формированию новшеств и внесению инноваций на различных этапах основного цикла: стратегическая реклама; НИОКР; организационная и техническая переподготовка формирования новшеств и внесение инноваций; производство новой продукции; обслуживание новшеств.

Замечание. Управляющая подсистема считается важной, ведь подобная подсистема в ответе за все то, что происходит в системе управления. Частями подсистемы считаются создание управленческого решения, управление людьми, координация осуществляемых новейших проектов. Эти компоненты регулируют качество иных подсистем системы подобного управления.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ