Инновационный менеджмент, структура и содержание

1. Инновационный менеджмент, структура и содержание
2. «Выход» системы
3. «Вход» системы
4. Обратная связь
5. Внешняя среда системы
6. Внутренняя среда системы

Инновационный менеджмент, структура и содержание

При организации управления инновационным видом труда стоит четко обозначить цели менеджмента, произвести оценку возможностей организации, слабые и сильные стороны, используемые способы управления, создать организационную структуру и решить много иных вопросов. При этом главным из них считается вопрос создания структуры системы инновационного управления. Разберем подробнее содержание частей этой системы.

«Выход» системы

Анализ системы взял свое начало с ее «выхода» — осуществляемых организацией товаров (продукции, нововведений, услуг и так далее) Главным запросом к «выходу» считается осуществление конкурентоспособности продукции на рынке и получение за счет этого эффективной работы организации, в общем. Главным условием осуществления возможной конкурентоспособности «выхода» системы сейчас стало хорошее качество осуществляемых исследований в сфере маркетинга.

Замечание.

Растраты на новых этапах цикла продукции увеличиваются довольно быстро. Например, растраты на НИОКР в несколько раз больше растрат на организацию стратегического маркетинга. Траты на общую подготовку рабочего процесса больше расходов на НИОКР в пять раз. Материализация таких объектов на производстве будет требовать еще больше расходов. Чем программа производства объектов больше, тем меньше в совмещенных затратах за весь общий цикл объекта доля предпроизводственных трат. Расходы на применение товара длительного использования больше стоимости объекта в пять раз. Например, расходы за десять лет использования машин, станков, оборудования в десять раз больше их стоимости.

Эксплуатационные расходы включают в себя:

• энергию;
• топливо;
• дополнительные материалы;
• запчасти;
• амортизацию главных фондов, используемых при осуществлении ремонта и технического обслуживания;
• оплату труда определенного персонала;
• отчисления на разные общественные нужды и так далее.

Приоритетная стратегия поведения организации в условиях серьезного соперничества должна базироваться на стратегии высокого качества продукции и экономии средств у клиентов. Логическую цепь экономии средств формируют следующие факторы:

улучшение качества выполнения специальной рекламы; обеспечение конкурентоспособности реализуемых товаров;

уменьшение всех расходов за весь жизненный цикл объекта на единицу их необходимого эффекта (отдачи) за счет улучшения качества и экономии средств на эксплуатацию.

Замечание. Итак, для улучшения качества «выхода» системы вначале надо улучшить качество всего маркетинга, обосновать нормы конкурентоспособности продукции в будущем.

«Вход» системы

К «входу» системы можно отнести все то, что организация получает для реализации товаров: материалы, сырье, энергия, комплектующие детали, сведения, оборудование, персонал, документацию. Целью органов управления считается осуществление конкурентоспособного «входа» через выполнение маркетингового анализа и подбора лучших поставщиков. Если «вход» не станет конкурентоспособным, то и выход системы ничего не сможет сделать.

Обратная связь

Среди дополнений “обратной связи” системы менеджмента можно выделить рекламации потребителей, запросы, сведения от потребителей продукции организации, которые появляются в связи с плохим качеством продукции, лучшими и новыми достижениями научного и технического развития, нововведениями и иными факторами. Клиенты могут произвести обратную связь как с компанией — поставщиком всей продукции, так и с поставщиками организации.

Внешняя среда системы

Среди частей внешней среды организации можно выделить:

• макросреду
• информационную структуру
• микросреду.

Все эти факторы влияют на конкурентоспособность, устойчивость и пользу деятельности организации.

Многие из факторов макросреды могут влиять на работу компании (например, таможенная, налоговая, или другая система), остальные — косвенное влияние (характеристика экосистемы, технического прогресса, правовой системы и пр.). В общем, чем конкурентоспособность России выше, тем больше успешных организаций.

Региональная информационная структура выделяется совмещением следующих отраслей:

рыночная структура региона; просматривание окружающей среды природного типа; здравоохранение; образование и научные изыскания; деятельность торгового типа; культура; общепит; связь и транспортные средства; строительство; промышленная деятельность; жилищное и коммунальное хозяйство; стандартное обслуживание и так далее.

К факторам микросреды организации можно отнести:

• непосредственных соперников организации по производимым ею товарам;
• всех соперников поставщиков;
• рекламных посредников компании;
• разные специальные аудитории (общество потребителей, профсоюзы, управляющие органы, СМИ и т. п.).

Чем конкуренции больше, тем серьезнее будет конкурентоспособность реализуемой компанией продукции. На организацию из внешней среды на фирму давят разные аудитории. Соперники поставщиков организации из этого сегмента могут вывести всех поставщиков, с которыми у организации подписаны договора, и в данной ситуации они относятся к ее «входу». Конкуренты компании по ею реализуемым товарам тоже «выталкивают” ее из этих областей, оказывают серьезное сопротивление.

Замечание. Посредники в сфере рекламы по «входу» и «выходу» компании выдают ей помощь в осуществлении выставленных перед ней целей. «Вход», «выход», общая среда и обратная связь это все относится к окружению компании.

Внутренняя среда системы

Внутренняя среда организации несет в себе подсистему научного типа, целевую, помогающую, управляемую и управляющую подсистемы, в комбинации образующие систему инновационного управления.

Подсистема научного типа несет в себе следующие компоненты: научные методики, опции и методы управления.

Подходы научные к управлению включают: структурный, системный, рекламный, производственный, функциональный, нормативный, комбинированный подход, и так далее.

Функции управления несут в себе:

• стратегический маркетинг,
• организация процессов,
• планировка,
• мотивации,
• запись и контроль,
• регулировка.

К методам управления относят способы принуждения, побуждения, сетевые методики, методы изучения и прогноза.

Управляемая подсистема системы нового управления включает в себя определенные компоненты по формированию новшеств и внесению инноваций на различных этапах основного цикла: стратегическая реклама; НИОКР; организационная и техническая переподготовка формирования новшеств и внесение инноваций; производство новой продукции; обслуживание новшеств.

Замечание. Управляющая подсистема считается важной, ведь подобная подсистема в ответе за все то, что происходит в системе управления. Частями подсистемы считаются создание управленческого решения, управление людьми, координация осуществляемых новейших проектов. Эти компоненты регулируют качество иных подсистем системы подобного управления.