Узнать цену работы
Статьи по теме

Инструменты принятия управленческих решений

  1. Способы решения управленческих вопросов
  2. Решение управленческих вопросов посредством моделирования
  3. Оригинальные инструменты

Способы решения управленческих вопросов

Факт принятия управленческого решения руководителем современной компании предусматривает использование следующих базовых рычагов:

  • Эвристических инструментов, основой для разработки которых стали умственные таланты менеджера и его интуитивные способности.
  • Способов комплексного принятия решений посредством обсуждения его экспертами, которые за основу принимают результаты коллегиальной дискуссии.
  • Ряда количественных методов, с помощью которых осуществляется обработка численно измеренной информации.
  • Индивидуального способа, при котором применяются все методы и приёмы в совокупности, используемые управленцем с целью принятия решения.
  • Процедуры подбивания итогов реализации решений. В ходе её осуществлении учитываются показатели действенности решений с точки зрения экономики и социальной работы.
  • Игровых инструментов (если явление развивается в форме игры).
  • Построения структурной схемы принятия решений, которая способствует распределению проблемы по уровням.

Решение управленческих вопросов посредством моделирования

Определение

Под термином «модель» подразумевается более простая копия существующего объекта, обладающая его базовыми качествами. Факт упрощения нацелен на её применение при решении управленческих вопросов.

Моделирование бывает:

  • материальным (представленным в геометрической, либо аналоговой форме),
  • содержательным (когда у него априори отсутствует материальные очертания),
  • математическим (представляющим собой ряд математических действий, предназначенных для описания явлений).

В перечень моделей последнего вида вошли модели функциональные, созданные для описания ситуаций с этой точки зрения. Данный перечень дополняют и структурные модели, дающие характеристику составу явления, попавшего в исследование.

Целесообразным для руководителя предприятия считается применение следующих категорий моделей:

  • описательные, или те, что используются в качестве дополнительных элементов, когда составляется характеристика качеств явления;
  • прогнозные, посредством них прогнозируется картина, согласно которой явление будет развиваться в будущем;
  • нормативные, то есть их применение нацелено на анализ результатов функционирования предприятия.

Оригинальные инструменты

Нестандартные методы представлены в следующих формах:

  • «Мусорный контейнер». Спровоцировать факт возникновения проблемы может желание у любого сотрудника компании выдвинуть решение со своей стороны. Однако подавляющая часть подобных предложений реализации не подлежит, отсюда и происходит наименование инструмента. Хотя в число таких решений определённых задач часто попадают достаточно эффективные варианты.
  • Дискреционная модель. Её применение предусматривает коррекцию отдельных составляющих задачи. При этом каждый из этапов анализируется, что приводит к сохранению актуальности всех решений при наличии конкретных обстоятельств, сложившихся на определённом этапе.
  • Редукционизм. Основой для функционирования этого инструмента является убеждение в том, что должно существовать деление явлений на элементарные частицы.
  • Предвидение. Согласно принципу работы данной модели, её применение приводит к прогнозированию определённых явлений. Но здесь важно считаться с тем фактом, что воспользовавшись данным методом, можно столкнуться с наличием погрешностей.
Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ