Узнать цену работы
Статьи по теме

Интегрированные организационные структуры

  1. Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования
  2. Основные формы интеграции организационных структур
  3. Формализованные и неформализованные интеграционные объединения

Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования

Существуют такие мотивы и цели как:

  • географическое расширение сбыта и доступа к новым рыночным площадкам (преодолевая барьеры таможни);
  • повышение конкурентных способностей производства;
  • устранение или смягчение конкурентных компаний;
  • рационализация производственного процесса и достижение "эффекта масштаба";
  • увеличение доступа к совершенно новым ресурсным источникам и производственным факторам (технологии, информационные, материальные, трудовые ресурсы и так далее);
  • снижение рисков (достижение конкретной финансовой устойчивости, диверсификация, уменьшение зависимости непосредственно от контрагентов и тому подобное).

Основные формы интеграции организационных структур

Они бывают:

  • вертикально интегрированные структуры - главными принципами, что находятся в базе построения, считаются распорядительство и подчинение. Структуры данного рода представлены в виде масштабных предприятий, где роль главных структурных элементов выполняют центры прибыли, управление которыми осуществляется из отдельного центра. Иногда управленческие полномочия в вертикально интегрированных структурах реализуются через непосредственное участие в капитале различных компаний (то есть, материальна компания будет неким держателем контрольных акционерных пакетов дочерних организаций, что создают интегрированную структуру);
  • горизонтально интегрированные структуры - заключаются в неком комплексе взаимосвязанных предприятий, что характеризуются скоординированными целями и обеспечивают достижение единой стратегии. В вышеописанном случае, на месте центра интеграции может находиться одна или сразу несколько компаний. Важной отличительной чертой является то, что в данных структурах отсутствует иерархия и партнеры получают возможность сохранить собственную автономность в рамках конкретной специализации.

В практической сфере огромное количество современных предприятий формируют альянс с другими организациями и вместе с ними делят право на владение акциями. Поэтому, достаточно часто возникает проблема определения вышестоящей организации и подчиненной.

Формализованные и неформализованные интеграционные объединения

Стоит отметить, что огромную роль играет необходимость различия формализованных и неформализованных интегрированных объединений. В первом случае компании структурно и юридически оформлены, а во втором - альянс носит более относительный, договорный характер.

Интегрированные формализованные структуры подразумевают под собой экономические объединения предприятий на базе единого титула собственности, что принадлежит непосредственно материнской организации, что занимается контролем активов разнообразных бизнес-единиц (филиалов, дочерних организаций) с помощью владению определенной частью их капитала.

Если принять ко вниманию цели объединения, характер отношений экономических между бизнес-особами и уровень организационной самостоятельности компаний, что входят в состав объединения, можно формализованные интегрированные структуры классифицировать на:

  • корпорации;
  • тресты;
  • конгломераты;
  • финансово-промышленный предприятия;
  • концерны;
  • холдинги и так далее.

Что касается неформализованных объединений, то они, в свою очередь, формируются на основе договорных соглашений между организационными участниками. Им не характерно оформление официальное управленческих органов и структуры организации, уставного общего капитала и так далее. В этом случае, работа сотрудника отличается направленностью на осуществление одних целей и выполнение конкретных обязательств.

Самыми популярными видами такого рода объединений считаются:

  • ассоциации;
  • картели;
  • синдикаты;
  • консорциумы и так далее.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ