Источники управленческих решений

1. Основы управленческих решений
2. Источники управленческих решений по видам отчетности
3. Источники управленческих решений по целям

Основы управленческих решений

Фундаментом для управленческий решений всегда служит информация. Руководителю организации для управленческих решений необходима информация разнообразного характера, но над ней нужно осуществить контроль, проверку и подобрать верные методы использования. Неполноценная информация или недостоверная не имеет права быть используемой для принятия решений управления.

Руководитель должен отдавать приоритет той информации, которую он может четко регламентировать и заверить документально, к примеру, сведения баланса и отчета бухгалтерии, товарно-учетная документация, аналитические и статистические отчеты, расчеты разного характера. Гуманитарная информация и ее свойства также имеют возможность быть используемыми для того, чтобы руководитель принял управленческое решение. Как пример, можно рассмотреть ситуацию, когда руководитель желает удовлетворить социальные потребности бизнеса. Давайте рассмотрим данную ситуацию более подробно.

Руководитель компании желает увеличить социальную ответственность собственной организации и принимает решение поучаствовать в некой благотворительной акции. Для того чтобы принять решения такого рода, ему нужна информация об организаторе, теме вышеуказанного мероприятия, составе добровольного пожертвования и также оформить договор социальной ответственности. Данное решения считается управленческим, а информация, что была ему необходимой, - гуманитарной.

Источники управленческих решений по видам отчетности

Источники решений управления по типам отчетности классифицируются на безотчетные и подотчетные. Следует рассмотреть их в индивидуальном порядке:

• источники подотчетные управленческих решений включают в свой состав такие менеджментские ресурсы как информация из баланса бухгалтерии, данные из различных видов отчетности, статистический отчет. Ориентируясь на такие данные, менеджер способен сформировать базу, предпосылку для принятия верного решения, хотя это недопустимо. Именно поэтому переходим к другому виду;
• источники безотчетные управленческих решений способны дополняться данными из ежедневных протоколов совещания, итогов аудиторского учета и контролирования, товарных чеков и так далее. Данная информация не считается отчетной, но помогает дополнить решение организационного руководителя, иногда служит даже базой для его принятия.

Источники управленческих решений по целям

Организационная цель также может стать источником управленческого решения. Организационные цели зависимы от разнообразных факторов и способны меняться в зависимости от руководящего решения, окружающей среды. Существуют нижеуказанные источники решений управления, принимая ко вниманию цели организации, как:

• сбытовой информационный источник - руководитель может принять решение, ориентируясь на потребности сбыта товара в сторону уменьшения или увеличения. Данный источник считается самым востребованным среди руководителей, так как сбыт является ключевой организационной задачей на пути к устойчивому рыночному положению;
• товарный информационный источник - руководитель принимает решение о продуктовой себестоимости, росте или уменьшении ее, ребрендинге, выпуске более новой товарной линии. Каждый руководитель заинтересован в этом, потому что товарная себестоимость влияет напрямую на экономический организационный эффект, степень затрат;
• данные о рентабельности - руководитель принимает решение, опираясь на учет общей степени рентабельности, успешности, рисков и издержек. Общий рентабельный уровень считается одним из фундаментальных показателей экономики, что предоставляет руководителю полноценное понимание ситуации.

Все вышеуказанные типы можно поместить в одну огромную группу - внутренняя информация, кроме которой руководителю рекомендуется использовать и внешние информационные источники (анализирование рынка, советы партнеров, анализ конкурентов и так далее).

Можно сделать вывод, что руководителю следует принимать ко вниманию формальную и неформальную информацию, синтезировать ее из разнообразных информационных групп. Когда он будет осуществлять синтез и адаптацию данных, он примет верное и взвешенное решение, успешное для организации и ее дальнейшего продвижении. Информационный источник может быть разный, главное, чтобы он был достоверным.