Узнать цену работы
Статьи по теме

Источники власти в организации

  1. Власть в организации: основные источники
  2. Основные виды источников власти
  3. Основные группы источников власти
  4. Что составляет власть, основанную на личностном подходе?
  5. Что составляет власть, основанную на организационном подходе?

Власть в организации: основные источники

В зависимости от сферы деятельности и правового поля организации, источники власти в ней могут разниться.

Если говорить об организациях, работающих в государственных областях, то правом власти наделяется руководитель, назначенный непосредственным официальным приказом.

В организациях частного (коммерческого) характера, процесс наделения властью несколько отличается. Основная власть сосредоточена на владельце (или нескольких владельцах), то есть на единицах, владеющих организацией, как собственностью, которые в свою очередь назначают на нижестоящие должности. Однако, стоит учитывать, что любой источник власти даже в частной организации, обязан действовать в соответствии с действующим законодательством, с учетом социальных и правовых границ в отношении работников.

Помимо официально установленного источника власти, часто играет важную роль власть неформальная, то есть признание лидером определённого объекта и самостоятельное наделение его функциями властного органа. Такой подход к распределению власти повышает вовлеченность работников к выполняемому делу, улучшает качество услуг и производства и, как следствие, всю деятельность организации. Авторитет руководства в глазах подчиненных – залог успеха любой деятельности.

Важен не только сам источник власти, но и способы ее достижения и поддержания!

Такие способы делятся на несколько основных видов:

  • экономические способы
  • административные способы
  • социальное влияние

Максимально позитивное воздействие оказывает совместное использование этих способов.

Власть чаще всего представлена в двух основных формах:

  • реальная власть: власть необязательно обоснованная документально, но основанная на авторитете у основной массы подчиненных работников. Такой власти работники подчиняются без давления, добровольно.
  • формальная власть: власть назначенная в соответствии с должностью, оформленная документально. Такой власти не требуется согласование своих действий с подчиненными, если эти действия не противоречат действующему законодательству.

Основные виды источников власти

  • Положение
  • Чаще всего такая власть основана на занимаемой должности.

  • Ресурсы
  • При таком источнике власти, она принадлежит тому объекту, который контролирует максимальное количество ресурсного материала и отвечает за его распределение ( может подразумеваться: денежное обеспечение, кадры, материальное обеспечение средствами для выполнения деятельности, информационное обеспечение и так далее)

  • Социальные связи

Власть основанная на так называемых «правильных знакомствах». Такой источник подразумевает наличия у руководителя обширного информационного запаса для выгодного взаимодействия с другими организациями.

Основные группы источников власти

  • Власть, основанная на личностном подходе (власть экспертов в отрасли, власть примера, право на власть, информационная власть, потребность власти)
  • Власть, основанная на организационном подходе (способность к принятию решения, вознаграждение, принуждение, владение ресурсами, межличностные связи)
  • В независимости от основного подхода, важными моментами являются: построение взаимоотношений между всеми источниками власти, выбор стратегии влияния на источник власти и на подчиненных.

Что составляет власть, основанную на личностном подходе?

  • Экспертная власть – воздействие на подчиненных и нижестоящие должности, за счет наличии высококачественных знаний и умений в интересующей отрасли. Власть эксперта не всегда соответствует должности, которую он занимает.
  • Власть примера – способность влиять на подчиненных, выполняя самостоятельно какие-либо функции качественно, тем самым подавая пример. Личности, способные подать пример должна обладать определённым набором качеств: харизма, независимость, возможность управлять толпой, внутреннее достоинство и так далее.
  • Право на власть – власть, ограниченная обговоренными заранее границами прав и обязанностей. Реализуется руководителем в силу понимания этих границ. Главную роль здесь играет реакция подчиненных на то или иное действие руководителя: реализация или отказ от реализации предложенного.
  • Информационная власть – власть на подчиненных, основанная на умелом и качественном сборе информации, её верном преподнесении и реализации. Информация – основная валюта власти, так как лишь она позволяет выстроить оптимальное производство и работу организации.
  • Потребность во власти – так называемое, желание власти, не всегда подкрепленное практикой. Человек, с «желанием власти» часто любит давать советы в любой ситуации.

Что составляет власть, основанную на организационном подходе?

  • Принятие решений – ситуация при которой руководитель (носитель власти) может влиять на процесс, в любой момент времени его реализации. Однако, это не всегда подразумевает, что первоначально решение по этому проекту принималось именно руководителем. В подобном случае, подобное решение может принимать извне, например, спонсором.
  • Власть вознаграждения – самый давно известный и остающийся самым эффективным источник власти. Вознаграждение руководителем подчиненных, за качественное исполнение своей работы или расширение привычной сферы деятельности.
  • Власть подчинения – обратная сторона власти вознаграждения. Своеобразное наказание за некачественно выполненную работу или за нарушения ее исполнения (прогулы, несоблюдение графика, неисполнение или нарушение служебных обязанностей и тому подобное). Например: штрафы, взыскания, выговоры с занесением в трудовую книжку, увольнение.
  • Власть ресурсов – власть руководства при таком раскладе основана на управлении и контроле над ресурсами производства. Чем менее доступен ресурс, тем крепче власть руководства.
  • Власть посредством связей – принадлежность руководителей к влиятельным общественным группам. Здесь могут иметься в виду, как высший эшелон самой организации, так и высокое общественное положение.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ