Изменения организационной структуры и их цели
Понятие и цели организационной структуры управления
Организационная структура управления состоит из строения предприятия, отделов и подразделений, членов предприятия, социальных общностей. Все составные части организации связаны между собой. Основными составляющими этого понятия являются: организация и структура.
Структуру можно расшифровать и интерпретировать различными способами. Структура – это связанные компоненты какого-либо объекта или системы. Структура – это Расположение составных частей системы. Структура – это связанные звенья системы, единство которых не зависит от выполняемых задач самой системой.
Структура организации состоит из внутренних составляющих системы и статических составляющих. Она не показывает целевое направление организации.
Организацию определяют как совокупность людей или групп, которые объединяются для решения каких-либо задач. Они идут к определенной цели, и их работа основывается на разделении труда по навыкам и обязанностям, и подчиняется определенной структуре.
Для того чтобы прийти к определенной цели, нужно решить ряд поставленных задач. Поэтому организация разделяется на отделы, решающие конкретные задачи и поручения. Каждое подразделение имеет должностное лицо, обладает свойственными им правами и обязанностями, и вправе распоряжаться определенными ресурсами для решения поставленного поручения. Члены отдела наделяются не только правами, но и долей ответственности за решение вопросов и распоряжением ресурсами.
Связи между сотрудниками и отделами организации бывают: функциональные, линейные и меж функциональные.
Цели организации управления бывают следующие: цели быстрого роста, стабильного роста и сокращения.
Изменения организационной структуры
Если меняются условия существования и работы организации, то меняется и ее структура. Решения по изменению организационной структуры чаще возлагаются на высшее руководство предприятия, так как это их прямая обязанность и основная работа. Изменение структуры – это очень долгий и сложный процесс, поэтому для проведения реструктуризации необходимы веские причины и полная уверенность в её необходимости.
Некачественная работа организации может привести к началу реструктуризации. К плохой работе предприятия может привести неправильно выбранное направление развития организации, расширение внешних и внутренних рынков сбыта, изменение объёмов издержек, рост производительности.
Решением данной проблемы является смена состава работников, их квалификация. Организация может перейти к более совершенным и современным методам управления.
Причинами реструктуризации являются:
- смена руководящих членов организации;
- расширение предприятия;
- объединение субъектов предприятия;
- попадание под влияния новейших технологий;
- внешняя и внутренняя экономика страны;
- увеличение разнообразия производимого товара или услуг;
- расширение территории сбыта;
- освоение новейших процессов и технологий.