Качественные методы оценки рисков
Предлагается несколько направлений для оценки рисков. Их эффективность зависит от учета разных факторов.
Анализ уместности затрат
В основу этой качественной методики анализа рисков заложено то, что допускается возможность наличия чрезмерных затрат из-за выявления определенных обстоятельств.
Недооценены:
- проект в целом;
- его отдельные элементы;
- факторы, проявившиеся на конкретных стадиях.
Изменились проектируемые затраты, широта разработки, причем незапланированно.
Планировалось одно техническое оснащение проекта, получилось другое.
Оказали влияние факторы:
- экономические;
- политические;
- инфляционные.
В процессе анализа уместности затрат детально выясняются указанные события. Составляется контрольный перечень с указанием статей, способных повысить затраты.
Замечание.Анализируя уместность затрат, можно разделить процесс финансирования проекта. Выделенные стадии имеют взаимную связь с этапами реализации разрабатываемого проекта.
С помощью такого анализирования уточняется дополнительная информация, выявленная в процессе реализации проекта. Пользуясь сведениями, можно:
- заниматься корректированием методов управления рисками;
- отказаться от реализации проекта, излишне рискованного.
Метод аналогий
Эта методика определения рисков состоит в сравнении степени риска, предполагаемого для данного проекта, с этим показателем в других аналогичных. После получения данных выносится решение о реализации проекта. Анализируя ретроспективные данные по прошлым проектам:
- выявляется влияние различных факторов;
- определяется степень риска;
- концентрируется внимание на возможных негативах для фирмы.
Востребованная информация может поступать из следующих источников:
- Информационная база компании;
- Ее внутренние ресурсы;
- Результаты исследований;
- Экспертные мнения;
- Внешние рейтинги.
Через интернет получают доступ к разным источникам информации: есть профессиональная литература, высказываются мнения экспертов, являющихся специалистами в узкой области.
Выбор оценочного аналога
Крайне сложно удачно выбрать аналог для оценки. Невозможно разработать формальные критерии для выбора аналогичного проекта. Также непросто выявить возможные влияющие факторы. Такая работа считается трудоемкой.
В основном те проекты, что требуют оценки рисков, специфичны. Они имеют существенные качественные отличия даже от вроде бы сходных проектов. В таких случаях получить качественный результат не удается, метод аналогии становится бессмысленным.
Добиваясь получения достоверных результатов по методике аналогий, нужно заблаговременно определить, насколько точно исследуемый проект должен соответствовать аналогичному. А так как общепринятых методологических указаний нет, то оценщик (исследователь) определяет самостоятельно допустимый уровень точности.
Важно!Методы аналогий и анализа уместности затрат в основном применяются при формировании описательной оценки рисков, а не для получения точных данных.
Метод экспертных оценок
Методика экспертных оценок объединяет группу методов оценки риска. Привлекаются эксперты в соответствующей области, их заключения становятся основой для окончательных выводов.
Применение этого метода берет начало с выявления всех возможных рисков, что могут касаться исследуемого проекта. Данный перечень передается экспертам, и они оценивают, насколько серьезными могут оказаться риски в разных ситуациях.
Среди множества вариантов реализации метода оценки рисков, наиболее результативными признаются:
- метод Дельфи;
- метод бальных оценок;
- попарное сравнение;
- ранжирование и пр.
Эксперты применяют разные способы оценочных действий, шкалы. Результативность метода экспертной оценки будет зависеть и от достоверности результата (его точности), и от методического обеспечения процесса, и от квалификации экспертов.
Экспертная оценка носит субъективный характер. Непросто подобрать грамотного эксперта (требуется узкая специализация) и обеспечить оценочный процесс. Никакие внешние влияния не должны принуждать эксперта к "корректированию" своего истинного мнения.