Клановая организационная культура
Общее представление об организационной культуре
Уровни организационной культуры
Организационная культура, основанная на творчестве
Организационная культура с высокой иерархичностью
Рыночная организационная культура
Клановая организационная культура
Общее представление об организационной культуре
Основной функцией организационной культуры есть организация комфортной среды между сотрудниками организации. Таким образом она влияет на поступки коллег и их руководства. Стоит рассмотреть структуру данной культуры более подробно.
Составляющие компоненты организационной культуры:
- соблюдение дисциплинарных норм;
- культура общения между сотрудниками;
- адаптивность и динамика инноваций;
- степень самоорганизации сотрудников;
- характер менеджмента;
- соблюдение общих норм поведения.
Все вышеперечисленные элементы дают возможность обеспечить адекватное и комфортное поведение сотрудников компании в ее помещении и за ее пределами. Они формируют главное конкурентное преимущество организации. Специалисты должны выполнять свою работу качественно, сложенно и в срок, тем самым создавая единый организм деятельности. Если сотрудники являются одной командой, уважают и помогают друг другу, то в компании формируется общепринятая система целей и моральных ценностей.
Таким образом можно определить уровень организационной культуры организации.
Уровни организационной культуры
Уровни культуры бывают:
- начальный уровень - это стартовый уровень культуры, что характерен для большей части коллектива и обслуживающего персонала компании;
- промежуточный - является уровнем культуры руководства отделов и подразделений;
- высший - подразумевается как уровень непосредственно высшего руководства компании.
Виды организационной культуры
Существуют такие типы организационной культуры как:
- клановая культура;
- основанная на творческой деятельности;
- культура с высокой иерархичностью;
- культура рынка.
Все они отличаются друг от друга и имеют конкретные особенности. Исходя из этого, каждую культуру стоит рассмотреть индивидуально.
Организационная культура, основанная на творчестве
Данная культура имеет достаточно высокий предпринимательский риск. Сотрудники компании всегда желают достижения максимального результата и готовы справляться с разнообразными трудностями. Руководители, в свою очередь, рискуя, готовы к инновационным проектам и достижению поставленных целей. Такое руководство поощряет творческую деятельность своих сотрудников, их инициативность и готовность к экспериментам. Они готовы рисковать ради прибыли, которая ждет организацию после экспериментальных проектов. Встретить такие коллективы можно в организациях с творческим аспектом или же на современных предприятиях.
Организационная культура с высокой иерархичностью
Эта культура особенная из-за высокой бюрократической направленности. Она достаточно структурированная и формальная. Здесь практически отсутствует творчество и весь упор поставлен на бюрократическую систему. Те сотрудники, что выполняют работу по протоколу, поощряются руководством компании. Нарушения не допустимы. Устав и правила являются основой организации культуры между персоналом.
Рыночная организационная культура
Этот вид культуры непосредственно создан для твердого руководства. Цель - выполнение поставленных задач качественно и в срок. Конкуренты у таких предприятий достаточно сильные, а сотрудники выполняют максимально качественно свою работу ради достижения внимания руководителя. Весь коллектив заинтересован в коммерческом успехе и финансовом процветании компании.
Клановая организационная культура
Семейная атмосфера в коллективе характерна для клановой организационной культуры. Сотрудники это одна единая семья, что имеет общие интересы и ценности. Авторитет руководителя не оспорим. Главной целью есть развитие профессиональных навыков сотрудников и компании вообщем. Перспектива развития долгосрочная и нацелена на позитивные прогнозы.