Классификация методов управления рисками

1. Процедуры риск - менеджмента
2. До событийные приёмы управления рисками
3. После событийные механизмы управления рисками

Неопределённость или риск не есть однозначным понятием, следовательно, его классификация осуществляется по множеству параметров. Для этого эксперты пользуются различными способами, инструментами и механизмами.

Процедуры риск - менеджмента

При осуществлении анализа базовых подходов к максимальному снижению воздействия случайных обстоятельств в негативном ключе, приводящих к нежелательным экономическим последствиям, применяются общие процедуры. Посредством проведения исследования, касающегося выбора метода устранения тех или иных уязвимых ситуаций, можно определиться с выбором дальнейших действий.

Процедуры представлены манипуляциями, связанными со следующими действиями:

• уклонение от риска, подразумевающее проведение мероприятий, касающихся устранения вероятности влияния неблагоприятных обстоятельств;
• сокращение риска, предусматривающее осуществление действий, направленных на сокращение негативных последствий от действий конкурирующих организаций и структур государственного управления (в данном случае за риск отвечает непосредственно его носитель, поэтому такая процедура ещё расценивается и в качестве «взятия рисков на себя».

Все действия в совокупности, способствующие перекладыванию ответственности за уменьшение шансов на возникновение неопределенных обстоятельств негативного рода и возмещение потерь, понесённых из-за них, на иные объекты, представляют собой процедуру передачи риска.

До событийные приёмы управления рисками

Предупредительные тактики заранее должны быть не только спланированы, но и осуществлены. Таким образом, они сократят вероятность возникновения потерь, уменьшат масштаб возможного ущерба, модифицируют структуры и качественные показатели уязвимых ситуаций. К этой группе относятся технологии управления риском, и механизмы трансформации, связанные с непосредственной их модификацией. В ходе данного процесса осуществляются действия, выступающие в качестве преграды для реализации соответствующих уязвимых ситуаций. Соответственно, использование подобных приёмов аналогично воплощению в реальность превентивных мер.

После событийные механизмы управления рисками

К использованию после событийных инструментов прибегают в момент, когда нанесение ущерба становится фактом. Именно после этого важна минимизация негативных последствий сложившейся ситуации. Методы данной категории объединены одной задачей - финансировать риски или организовать источники денежного потока, способствующие возмещению потерь от наступления рисков.

Вышеописанная группа приёмов представлена методами финансирования уязвимых ситуаций следующих категорий:

Трансформация рисков. Здесь речь идёт о механизмах, воздействующих на обстоятельства, возникновение которых спровоцировало неблагоприятные последствия и увеличение возможных масштабов потерь. Целью применения таких методов считается снижение степени восприимчивости к рискам и увеличение уровня их взаимного влияния друг на друга. Это приводит к созданию благоприятных условий для носителя рисков. Приёмы такого типа наименованы техническими тактиками управления уязвимыми ситуациями.

Способом финансирования риска стала подгруппа инструментов, способствующих покрытию наступивших потерь. Здесь предусматривается осуществление процедуры, связанной с организацией резервных фондов специального назначения, либо формированием источников финансирования иного рода. Данным механизмами присвоено название финансовых тактик управления уязвимыми ситуациями.

Благодаря классификации приёмов на предупредительные и после событийные можно добиться точного определения их ниши, этим самым акцентируя внимание на их сущности.

Тактики финансирования рисков, основанные на индивидуальном удержании в рамках осуществления манипуляций по сокращению уязвимости ситуации, отличаются источниками возмещения ущерба. Одновременно с этим в рамках аналогичной процедуры существует возможность объедения тактик трансформации риска с разными категориями превентивных действий.