Узнать цену работы
Статьи по теме

Концепции риск-менеджмента

  1. Эволюционное развитие концепции управления рисками
  2. Традиционный подход к управлению риском
  3. Корпоративный подход к управлению рисками

Эволюционное развитие концепции управления рисками

Примечание

Отношение человека к феномену риска изменялось с течением времени, в соответствии с этими изменениями, менялись и концепции управления.

Риск менеджмент, как самостоятельное научное направление появился в середине XX века. Однако стоит отметить, что распространение данного направления менеджмента произошло в период экономической рецессии, в середине семидесятых годов. В это же время появляются первые специалисты риск – менеджеры и организации, специализирующиеся на оценке риска.

Спустя несколько лет риск – менеджмент стал развивается внутри самих организаций, а особое развитие данная тенденция получает внутри крупных корпораций. Корпораций создают специальные структурные подразделения, ответственные за сокращение страховых потерь, оценку риска и поиск путей снижения вероятности его наступления. Данные подразделения обладают всеми необходимыми для осуществления деятельности полномочиями.

Наибольшее распространение вышеуказанный вид риск – менеджмента получает в предприятиях, осуществляющих деятельность в тех отраслях, в которых существует опасность возникновения ситуаций способных спровоцировать получение убытков, тем самым сокращая страховые потери и принося существенную пользу организации.

Управление рисками используется в:

  • Тяжелой и транспортной промышленности.
  • Энергетике.

В девяностые годы выделяют различные группы рисков, а именно: финансовых, нематериальных, операционных и рисковых ситуаций, возникновение которых маловероятно, а степень их воздействия ограничена. Происходит перенос внимания со страхования рисков, на реализацию мер по их предотвращению.

Благодаря этому изменилась и сама концепция риск – менеджмента. Внимание менеджеров было направленно на формирование единства и улучшении координации, в пределах организации. Контроль рисков, переходит из среднего управленческого звена к высшему. Инструменты управления рисками и общие принципы риск – менеджмента, интегрируются в базовую деятельность организации.

Главным отличием этого этапа, является переход от практики избегания рисковых ситуаций к их оценке, управлению и минимизации их последствий. Произошло понимания факта «пользы рисковых ситуаций», ведь риск имеет не только отрицательные стороны. В некоторых случаях, риск способствует развитию организации. В настоящее время, риск – менеджмент используется для оценки рисков, угроз и возможностей, которые они несут и сводится к попытке повысить прибыльность компании.

Примечание

Современная наука о рисках является составной частью процесса планирования и оценки стоимости организации.

Традиционный подход к управлению риском

Пик развития данной концепции приходится на восьмидесятые годы XX века. В указанный период, специалисты уделяли внимание только рискам, связанным с финансовой деятельностью, а основной целью риск – менеджмента было снижение страховых расходов путем упреждения рисковых ситуаций.

Для этого, в структуре крупных организаций создавались узкоспециализированные административные единицы. А средним и малым предприятиям приходилось делегировать функции управления рисками, уже существующим структурным подразделениям – каждое подразделение отвечало за риски касающиеся его специализации. Несмотря на это, стоимость управления рисками становилась все более значительной, а вот качество принимаемых решений неуклонно понижалось, так как все составные части системы функционировали не согласованно.

Традиционный подход к управлению рисками отличался полным отсутствием какой-либо системной деятельности, а средства, применяемые для управления, использовались тогда, когда по мнению исполнителя в них появлялась необходимость. Что естественно не страховало организацию от возможных ошибок «исполнителя».

Корпоративный подход к управлению рисками

Примечание

Корпоративный подход, в отличие от традиционного, нацелен на поиск как можно большего количества возможных рисковых ситуаций и использования большого количества инструментов управления ими.

В рамках данной концепции, вся организация задействуется в процессе риск-менеджмента. Управление рисками курируется высшим менеджментом и осуществляется, при участии всех структурных единиц. Каждый отдел и сотрудник принимает участие в данном процессе, в рамках своей должностной инструкции.

В рамках этой концепции управление рисками осуществляется непрерывно, а учет рисков ведется постоянно при помощи применения инструментов управления ими.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы