Конкурентоспособность управленческих решений
Суть управленческих решений
Управленческое решение - обдуманный ход, повлекший за собой свершение действий, которые направлены на достижение цели компании (предприятия). Такое решение может иметь вид конкретного акта, указа или распоряжения. Оно заключается в подготовке и воплощении в жизнь процесса, который нацелен на разрешение проблемной ситуации, с учетом оценки всех вероятных мотивов и вариаций. Совершенствование организации в своем большинстве зависит от итогов какого-либо из управленческих решений.
Принятие решения в управлении базируется на исследовании обстановки, способствующей выявлению проблематичных составляющих. В ходе этого вычисляется содержание и размещение проблемы, уровень ее значимости, лиц, которые к ней причастны. Результат исследования – конкретная формулировка проблемной ситуации, поставленная цель для решения, поиск предпосылок, повлекших ее появление.
Этапы управленческого решения
Процесс, включающий в себя три этапа: приготовления, принятия, осуществление называется принятием управленческого решения.
Этап приготовления подразумевает экономический разбор на всех вероятных стадиях. Состоит из поиска, сбора и обработки какой-либо ситуации, которая имеет отношение к проблеме. Формулировка проблематики, требующей решения происходит на этом этапе.
Второй этап содержит наработку и оценивание альтернативных вариантов, которые направлены на разрешение имеющейся проблемы. Происходит отсеивание критериев, с помощью которых осуществляется подбор решения.
Последний этап (осуществление) подразумевает процесс, который связан с использованием определенного комплекса мероприятий, ориентированных на разрешение проблемы. Поставленные задачи озвучивают исполнителям, контролируется ход работ, что дает возможность оценить итоги и внести нужные поправки. Итоги имеются у любого из решений, в связи с этим поиск и принятие решения – цель управленческого процесса. Именно решения способствуют достижению максимально подходящего итога деятельности организации.
ПримечаниеОбязательной задачей руководства является всестороннее и непрерывное изучение входящей информации, а также подготовка и принятие на ее базе решений.
Конкурентоспособность данных решений
Аналогично любому аспекту деятельности, управленческое решение имеет качество конкурентоспособности, характеризующее общность, неделимость, гармоничность принятых решений.
Ряд качеств, имеющих преимущества в сравнении с предварительно принятыми решениями или решениями конкурирующих организаций относительно того же проблемного вопроса называется конкурентоспособностью.
Среди методов увеличения уровня конкурентоспособности решений в области управления: подготовка сотрудников системы управления с высокой квалификацией, интеграция и использование в перспективе научных технологий для разрешения проблемной ситуации, качественное усовершенствование обеспечения информацией, модернизация механизмов организационно-правовой сферы, применение высокотехнологичных управленческих средств, использование математических способов, совершенствование деятельности органа управления.
В основе увеличения конкурентоспособности лежит рациональное информационное обеспечение разрешения проблемной ситуации, применение новаторских технических управленческих средств, создание наилучших коммуникаций в сфере экономики.