Узнать цену работы
Статьи по теме

Координация управленческих решений

  1. Принятие решений как функция управления
  2. Значение функции координации в управлении
  3. Взаимосвязь функций менеджмента
  4. Виды координации

Принятие решений как функция управления

Главная функция управления - это принятие управленческих решений. Она заключается в необходимости собрать и проанализировать как можно больше нужной информации, которая может повлиять на работу предприятия. Необходимо отметить все прямые и косвенные факторы, влияющие на организацию. Управленческие решения могут быть далеки от совершенства, так как собранная информация может быть не полна и неоднозначна. Для уменьшения рисков от принятых решений, необходимо контролировать процесс изменений, следующих за этими решениями.

Работа управляющего субъекта пронизана принятием различных решений, ибо его работа не имеет четкого алгоритма действий.

Для того чтобы стать хорошим управленцем, необходимо научиться просчитывать и принимать сложные решения, так как это основной вид деятельности в подобных должностях.

Значение функции координации в управлении

Важной деятельностью в процессе управления организацией является координация её отделов и членов подразделений. Эта функция так же важна, как и принятие решений по управлению предприятием. В организации существует необходимость координировать действия сотрудников и установить необходимые связи всех звеньев, чтобы обеспечить бесперебойную работу всей организации.

Когда управляющие сотрудники достигают высшей точки профессионализма, большинство связей между звеньями становятся неформальными, так как каждый работник ясно понимает свои обязанности и принимает всю ответственность за решение поставленных задач. Руководители подразделений осуществляют горизонтальную координацию и принимают решения на одном определенном уровне. Когда на одном уровне четко выполняются задачи и принимаются решения, необходимость в вертикальной координации отпадает, так как каждое подразделение четко выполняет свою работу.

Взаимосвязь функций менеджмента

Основная задача координации – это согласование работы подразделений и их четкого взаимодействия. Для этого необходимо четко понимать, как они связаны и какую работу выполняют. Сведения и информацию о функционирования предприятия руководители получают из документов, а так же от самих работников, посредству собраний и совещаний. Для ускорения сбора информации применяют технические и электронные средства связи с работниками.

Хорошим результатом координации считается бесперебойная работа всех членов подразделения и выполнение поставленных перед ними задач. Если координация проведена правильно, то работа становится эффективнее и результативнее.

Координация приводит к рациональному перераспределению обязанностей и ответственности среди членов подразделения.

Виды координации

Различают различные виды координации на предприятии:

  • Неформальная координация – это координация, которая нигде письменно не зафиксирована и основана на устоявшихся стереотипах и взаимопонимании, воспитании людей. К такому роду координации относится распределение обязанностей между работниками.
  • Программируемая безличная координация представляет собой координацию очень похожую на неформальную, но применяется в случаях, когда первая ещё не была принята. Такая координация разрабатывается и разъясняется руководителями отделов.
  • Индивидуальная координация позволяет четко разъяснять работникам их обязанности и действия, которые они должны совершать для достижения цели. Эта координация необходима, так как многие работники могут по-разному интерпретировать поставленную задачу. Задача руководства донести до работников информацию и проследить за тем, что все члены подразделения поняли её верно.
  • Групповая координация – это координация, связанная с решением вопросов в группе сотрудников. Подобная координация проводится на совещаниях и собраниях. В результате должны быть решены возникшие у коллектива вопросы и поставлены новые цели. Этот способ координации является самым эффективными и результативным.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ