Узнать цену работы
Статьи по теме

Корпоративная система управления рисками

  1. Иерархическая структура целей системы управления рисками
  2. Принципы создания системы управления рисками
  3. Функции системы управления рисками

Ведущие задачи управления рисками внутри компании выражаются в виде тщательного анализа уже сложившихся рисков, их распознавание, оценка и разработка механизмов эффективного контроля. Само определение системного подхода содержит в себе обширный список рисков.

Иерархическая структура целей системы управления рисками

Система предназначена для осуществления ряда целей управленческих задач в организации. Ее можно считать основной управленческой деятельности, стратегий и системы контроля. Следовательно, можно сформировать иерархию целей и стадий:

  • определение на уровне концепции: стратегия и задачи управления, формулировка их внутренней взаимосвязи и логики;
  • расстановка принципов определения, диагностика рисков и их анализ, т.к. они могут находиться в основе при постановке важных задач и стратегий;
  • применение этих принципов в качестве базиса для осуществления управленческого контроля: разработка структуры управления, сбор документации в рамках делегирования полномочий, формулирование задач для каждого из подразделений;
  • подбор мероприятий по обеспечению ответственности, самодиагностика и оценка результатов деятельности в контексте принципов риск-менеджмента; применение процедур в качестве основы для дальнейшего усовершенствования управленческих процессов;
  • создание механизма обратной связи и отслеживания с целью формирования качественных процедур, их оценки и контроля исполнения.

Принципы создания системы управления рисками

Успех системы управления рисками содержится в соблюдении принципов, которые были заложены в нее в процессе создания:

  • высокий уровень масштаба комплекса рисков – стремление к полноценному охвату разного вида областей, где могут возникнуть риски, чтобы снизить уровень неопределенности;
  • стремление минимизировать количество возможных рисков и их влияние на организацию в целом или какую-либо определенную сферу;
  • оперативное и оптимальное реагирование на всевозможные риски;
  • обоснованность риска – процесс его принятия возможен только в случае идентификации и оценки, а так же разработка и применение механизмов по его отслеживанию.

Когда система управления рисками только формируется в компании, важно следовать общему правилу выстраивания системы контроля: уровень расходов не должен превышать выгоду от ее деятельности.

Система управления рисками – это не спасительное средство, которое способно предотвратить все потери, но благодаря ей сокращается потеря сверх ожидания.

Система управления рисками помогает осуществлять контроль над рисками в сфере бизнеса и минимизирует потери если ситуация будет развивать неблагоприятно.

Функции системы управления рисками

Функции, заложенные в систему управления рисками, способствуют систематизации содержания процесса управления. Они представлены в виде последовательности:

  • Формирование политической системы риск-менеджмента.
  • Анализ и определение факторов риска с дальнейшей оценкой его уровня и анализ действий хозяйствующих субъектов в возникшей ситуации.
  • Подбор альтернативных решений и определение самого приемлемого и основательного из них.
  • Поиск доступных средств и способов для снижения риска.
  • Разработка мероприятий для компенсации или устранения негативных факторов после возникновения риска.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ