Узнать цену работы
Статьи по теме

Коучинг руководителей

  1. Разновидности коучинга руководителей
  2. Значение коуча для руководителя

Коучинг руководителя заключается в процессе повышения его управленческих навыков и лидерских качеств. Его личная эффективность должна усиливаться. Используя коучинг, руководителям удается решать задачи личностного характера и профессиональные проблемы, четко определять собственное предназначение, формулировать кредо в менеджменте.

Разновидности коучинга руководителей

Выделяют виды современного коучинга для руководства с учетом целей, что ставит клиент.

Коучинг повышения эффективности. Результат: продуктивность руководителя устойчиво возрастает. Здесь коуч выступает организатором процесса, а руководитель определяет цели самостоятельно, также лично разрабатывает стратегию достижения результата, оценивает свои действия, анализирует их.

По сути, это непрерывное обучение руководителя, продвигающегося к цели. Тогда ему удается выбирать из многих вариантов интеллектуальных и поведенческих стратегий самую эффективную.

Коучинг для обретения новых навыков, обучения. Этот вид коучинга носит краткосрочный характер. Тренер-коуч концентрирует внимание руководителя на важности тех навыков, которые у клиента отсутствуют, или же они имеются, но не на достаточном уровне.

Вот примеры: руководителю часто требуется приобретать навыки:

  • ведения рабочих совещаний;
  • проведения презентаций;
  • предоставления сотрудникам, подчиненным ему, мотивированной обратной связи.

Коучинг развития. Требуется стратегический, то есть более широкий подход к решению вопросов, связанных с развитием личности руководителя. Необходима углубленная трансформирующая работа над совершенствованием профессиональных качеств. Затрагивается личностная проблематика, что связана:

  • с профессиональными достижениями;
  • с личной жизнью;
  • с карьерным ростом.

В основах коуч-наставничества руководитель обязан разбираться. Руководителям становится понятно, насколько неэффективен в управлении директивный подход.

Коучинговая методика многократно подтверждала свою результативность, так что большинство руководителей уже занимаются с опытными тренерами. За период коучинговой сессии усваиваются основные компетенции коуча, при содействии тренера есть возможность отработать их на подчиненных.

Значение коуча для руководителя

Это важно понимать. Серьезнейшей проблемой, значение которой осознают практически все современные руководители, можно с уверенностью назвать ощущение изолированности.

Хотя руководящий человек имеет множество связей, со многими контактирует в рамках организации, за пределами ее, он остается одиноким. Руководитель считает невозможным открыто обсуждать свою работу с теми, кто его окружают, по причинам:

  • неустойчивости "корпоративной лестницы";
  • боязни конкуренции;
  • неуверенности, что о такой беседе не узнают другие.

Но руководитель может воспользоваться главным конкурентным преимуществом: он способен быстро обучаться, профессионально расти. Поэтому не следует ему воспринимать образовательный процесс как угрозу своему имиджу.

Многие программы, предлагаемые на рынке, предусматривают сбор группы граждан, имеющих разный возраст, статус, практический опыт. Программы предусматривают:

  • решение кейсов (изучаются какие-то ситуации) из далеких регионов;
  • участие в деловых играх, лишь отдаленно сходных с профессиональной деятельностью участника.

Руководитель ежедневно решает массу оперативных задач, и ему сложно выделить время, чтобы определиться с какой-то конкретной программой для серьезного обучения. Преимущества коучинга для руководителя очевидны, ведь обучение проходит с тренером напрямую. Тренер глубоко вникает как в профессиональные, так и в личные проблемы. Другое преимущество: руководитель имеет возможность выстраивать коуч-график, назначать место проведения и время самостоятельно.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ