Узнать цену работы
Статьи по теме

Линейная и дивизиональная организационные структуры

  1. Линейная управленческая система
  2. Дивизиональная управленческая система

Линейная управленческая система

Линейная структура устанавливает правило единовластия и вводит в производственный процесс порядок выполнения всего круга обязанностей одним управленцем. Все подчиненные звенья данной цепи формируются на принципах единовластия. При таком способе управления каждое подразделение, а также любое подведомственное лицо подчиняются только одному непосредственному руководителю. Согласно правилу субординации, распоряжения руководителя передаются по одному профильному каналу. При такой системе, ответственность за итоги работы конкретизируется в отношении соответствующего подразделения.

На основании того, что в линейной системе распоряжения спускаются в вертикальном направлении, то управляющий подведомственного звена подчиняется управляющему вышестоящего звена. По этой причине, с течением времени формируется иерархическая лестница руководителей.

Система линейной организации объединений характеризуется наличием определенных преимуществ, таких как:

  • Четкие и понятные приказы;
  • Высокий уровень взаимной координации действий;
  • Предельная ясность в процессе управления (один канал связи);
  • Наличие персональной ответственности;
  • Увеличение уровня ответственности каждого управленца;
  • Оперативность принятия решений;
  • Считается достаточно прозрачной и отчётливой;
  • Снижение накладных издержек;
  • Ответственность главы подразделения за итоговый результат работы.

Кроме указанных преимуществ, в линейной системе присутствуют отрицательные стороны:

  • Повышенные требования к уровню квалификации главы подразделения, который обязан заниматься его систематическим повышением и осуществлением результативного руководства по профильному направлению;
  • Отсутствие плановых отделов, и способов урегулирования разногласий;
  • Избыточное количество данных относится к второстепенным уровням. Это происходит в силу большого числа каналов коммуникации с подчиненными, а также вышестоящими подразделениями;
  • Затруднение процессов внутренней связи, между звеньями одного уровня;
  • Локализация власти на верхних этажах управления.

Система дивизиональной организации

Дивизиональная структура динамично используется в ходе руководства многопрофильными предприятиями, а также в условиях отсутствия стабильных маршрутов связи между подразделениями и их географической изолированности. Их применяют крупные машиностроительные и добывающие компании, а также кредитные и банковские учреждения с разветвлённой сетью филиалов. Главными преимуществами дивизиональной данной структуры выступают:

  • Повышенная правовая самостоятельность каждого звена, которая расширяет возможности оперативного реагирования на различные изменения, что способствует повышению уровня гибкости организации;
  • Особый статус подразделений как главных источников дохода;
  • Глава подобной структуры приобретает опыт управленческой работы и координации деятельности функциональных и производственных структур. Это содействует позитивному развитию и повышению профессионализма управленческих кадров;
  • Широкая степень разграничения полномочий даёт руководству время для занятия стратегических плацдармов с целью проведения генерального курса компании.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ