Узнать цену работы
Статьи по теме

Локальные управленческие решения

  1. Сущность и формат управленческого решения
  2. Глобальные управленческие решения
  3. Локальные управленческие решения
  4. Виды локальных управленческих решений
  5. Локальные и глобальные управленческие решения

Сущность и формат управленческого решения

Под управленческим решением подразумевают достаточно сложное и многогранное явление, что включает в себя огромный комплекс разнообразных действий, касается интересов разных людей и непосредственно руководителя организации. Решения управления могут отличаться по свойствам, размерам и природе происхождения.

Если принять ко вниманию формат, то управленческие решения можно разделить на локальные и глобальные. Каждая группа определяет собственный конкретный смысл и представление о себе.

Глобальные управленческие решения

Управленческие решения всегда являются выбором самого руководителя компании. Под глобальными решениями понимают те, что касаются всей организации либо холдинга. Хорошим примером такого рода управленческого решения считаются преобразования формы организационной собственности для того, чтобы уменьшить налоговые издержки компании.

Руководитель компании открыл ее достаточно давно, но с тех пор существенно изменилось налоговое законодательство и определенная форма собственности характеризуется намного большим налогообложением по сравнению с другими формами. Руководитель самостоятельно вправе решать, нужно ли менять форму собственности.

Данное решение называется глобальным, так как оно способно затрагивать всех организационных сотрудников, в том числе кадровых аспектов, бухгалтерскую отчетность, трудоустройство, существенные временные затраты и правовые аспекты.

Локальные управленческие решения

Когда дело касается локальных управленческих решений, руководитель принимает решение о реструктуризации или оптимизации конкретной части процесса производства, отдельного сотрудника или подразделения. Следует более детально рассмотреть этот вид управленческих решений.

Виды локальных управленческих решений

Вышеуказанные решения управления уступают по масштабу глобальным, но их также можно разделить на такие группы:

  • кадровые решения - те, что непосредственно направлены на увольнение или трудоустройство сотрудников по конкретным причинам;
  • технические решения - те, что касаются замены приборов, части линии производства, оборудования, организационной техники;
  • информационные решения - заключаются в информационном обмене и получении информации внутри компании, повышении информированности коллег в различных отраслях (направление работников на конференции, мастер-классы, семинары, обмен опытом);
  • высокотехнологичные решения - те, что направлены на покупку инновационных услуг и продуктов, развитие различных современных технологий в рамках организации;
  • локальные решения - направлены на сближение и укрепление сотрудников для того, чтобы повысить успешность предприятия.

Наблюдая за разнообразными локальными решения управления, можно сказать о том, что прослеживается тесная интеграция между ними. Одни решения тесно взаимодействуют с другими и в симбиозе формируют управленческие внутриорганизационные локальные решения. Кроме этого, необходимо уделить отдельное внимание связи глобальных и локальных решений управления.

Локальные и глобальные управленческие решения

Достаточно часто в организации наблюдается ситуация, при которой глобальное и локальное управленческое решение заменяют друг друга или переходят на другое место. При анализировании информации о конкретной проблеме, владелец компании способен дополнить данные и тогда бывшая проблема становится более глобальной. Исходя из этого, устранить такого рода глобальную проблему можно лишь с помощью управленческих решений. Похожая ситуация наблюдается, если говорить о глобальном решении. На первых этапах образования решения управления, менеджеру приходит информация, что проблему можно решить локальными ресурсами, не требуя привлечения дополнительных источников и средств. Таким образом, глобальное решение становится локальным.

Если говорить о третьей ситуации, то здесь нереально идентифицировать отдельное решение по его масштабу, в этом случае его называют смешанным. Руководитель имеет право применять различные условия и критерии из вышеуказанных групп.

Выводы

Следует сделать вывод о том, какое место в жизненном цикле организации занимает локальное решение. Оно принимается руководителем и способно сделать предприятие более успешным или полностью лишить его перспектив в развитии. Руководитель компании должен уделять огромное внимание локальным управленческим решениям, потому что статус данного решения может преобразоваться в глобальное и требовать незамедлительного решения проблемы.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ