Материальная и нематериальная мотивация
При материальной мотивации универсального типа деятельность сотрудников, занимающих любые должности, в основном нацелена на получение в виде поощрения денежных выплат. Полученными средствами они желают распоряжаться по собственному усмотрению.
Работники согласны променять предлагаемые нематериальные поощрения на соответствующий денежный эквивалент. Предлагаются такие материальные мотивации.
Оплата труда. Это наиболее действенная методика материальной мотивации. Повышая оплату труда, очень важно правильно определить величину такого изменения.
Нужно сделать размер ожидаемого вознаграждения достаточно существенным, иначе работник не станет проявлять рвение при исполнении возложенных обязанностей. Зачастую руководитель повышает оплату незначительно. Однако значительную отдачу следует ожидать именно от большого вознаграждения за труд, пусть и одноразового.
Премия. Такой метод материальной мотивации очень распространен. Премии выплачиваются:
- ежемесячно;
- поквартально;
- за выслугу лет.
Прирост объема надбавок за выслугу лет в основном приходится на более ранний период деятельности сотрудника, когда этот работник предприятия стремится проявить себя по максимуму, наиболее эффективно реализует свой потенциал. Но остается опасение, что через 2-3 года полезный сотрудник вознамерится сменить место работы. Наиболее стабильно трудятся люди, проработавшие на благо компании до 5-ти лет, так как в этот период надбавка за выслугу обычно обретает существенные размеры.
Процент. В области торговли, в сфере оказания услуг этот метод мотивации особенно распространен. Такая методика поощрения заключается в выплате процентов от выручки. Работник видит, что оплата за продуктивный труд не имеет ограничения. Сколько человек заработает - это зависит:
- исключительно от него самого;
- от его профессиональных навыков;
- от его способностей в реализации товаров, в оказании услуг.
Фирмы, доходы которых в основном зависят от квалификации сотрудников, вводят премию за профессионализм. Подобное поощрение назначается по итогам аттестации. Этим способом оцениваются:
- соответствие занимаемой должности;
- результаты личной деятельности.
Бонусы. Материальное стимулирование бонусами представляет собой выплаты в виде фиксированных сумм, однако подобное поощрение может служить и демотивацией. Сотрудник уже не проявляет заинтересованности в повышении прежних результатов. Он знает, что всё равно получит денежное вознаграждение в том же размере. Поэтому рекомендуется при выплате бонусов учитывать значение роста мотивации, значит, выплачивать бонусы по разветвленной системе.
Значение нематериальной мотивации
Требуется корректировка устоявшихся схем в каждом конкретном коллективе, чтобы эта методика мотивации стала результативной. Нематериальная мотивация покажет эффект только при правильном учете интересов каждого сотрудника. Одинаковая ситуация обычно воспринимается людьми по-разному, так что приходится искать подходы к каждому сотруднику по отдельности.
Важно понимать. Нематериальная мотивация имеет цель повысить интерес работника к исполнению обязанностей, что непременно отразится на повышении производительности и, как следствие, на выручке фирмы. Корпоративные мероприятия способствуют образованию в коллективе здоровой атмосферы, повышению работоспособности каждого, большему желанию сотрудников вкладывать усилия в общее дело.
Методики нематериальной мотивации
Следует воспитывать в коллективе корпоративный дух, повышать самооценку сотрудников, при использовании нематериальной мотивации применять не только формальные подходы. Для сотрудников создаются оптимальные условия, помогающие работать.
- Приходится обновлять компьютерное оборудование.
- Рабочие зоны должны отличаться удобством.
- Дизайн помещения желательно периодически улучшать.
- Нужно проводить корпоративные праздники.