Материальная мотивация, понятие и виды
Определение материальной мотивации
Размер суммы денежных средств, выплачиваемых работнику определяется, как материальная мотивация. В ее понятие можно включить только выплаты в виде денежных средств, выплачиваемых любым способом. Обычно, это оклад сотрудника, который обговаривается до трудоустройства, а также различного рода премиальные вознаграждения, надбавки в течение трудовой деятельности сотрудника, процент от выполненной работы и прочие вознаграждения. Нужно также обратить внимание, что выплаты, предусмотренные государством для оплаты социальных гарантий (оплата листков нетрудоспособности, различных видов отпуска), а также предоставление для сотрудников возмещения за проезд, телефонную связь и так далее, к материальной мотивации не относится.
Таким образом, денежные выплаты работнику за его труд, а также направленные на повышение качества выполняемой им работы принято считать материальной мотивацией. В кадровой работе мотивирование денежными выплатами играет значимую роль. Именно во время карьеры, чаще всего, сотруднику увеличивают окладную часть зарплаты, а также добавляют другие не менее значимые привилегии. В связи с тем, что государственные социальные гарантии являются незначительными, потому именно материальные поощрения можно считать, как основными средствами стимулирования кадров к эффективности труда. В каждой организации разрабатывается своя система поощрений, организованная таким образом, чтобы сотрудники были заинтересованы в своей работе, и направляли максимум усилий для решения задач компании. В зависимости от рода деятельности организации, а также от структурных подразделений, в которых трудятся работники существуют различные виды мотивирования персонала.
Из их большого количества можно выделить чаще всего применяемые:
- окладная часть заработной платы, ее увеличение;
- премиальная часть оплаты труда;
- бенефиты.
Выплата заработной платы регулируется законом, а также другими нормативными положениями, связанными с оплатой труда. Но тем не менее, система применения материальных поощрений, полностью зависит от работодателя, так как только он может решить, как увеличивать окладную часть оплаты труда сотрудников, а также стимулировать их дополнительными вознаграждениями.
Как правильно применять систему мотиваций
Поощрение персонала материальными выплатами считается очень сложным инструментом, используемым в качестве управления кадрами. Если построить систему неверно, производить постоянные денежные выплаты, не поясняя работникам за что они начислены, то получение премиальной части будет рассматриваться сотрудниками, как часть оклада, и в результате, такое мотивирование не даст нужного эффекта. Также как и недостижимость поставленных задач перед персоналом, в результате чего должна быть выплачена премия. Индексация выплат должна основываться на вполне реальных и достижимых условиях, чтобы каждый работник мог рассчитывать на их выполнение, результатом чего становится увеличение его материальных выплат. В этом случае, специалисты рекомендуют руководству компании создавать систему мотивации таким образом, чтобы сотрудники могли получать небольшие выплаты, но делать это чаще, таким образом, этим приемом можно достичь веру кадров в достижимость материальной выплаты, а также у сотрудников сложиться положительное мнение о работодателе компании.
Также важно помнить, что одним из инструментов материальной мотивации является система штрафных санкций, применяемых к сотрудникам. Руководство компаний и структурных подразделений должны учитывать тот факт, что система выплат и штрафов должна применяться в равной мере. Так как слишком частое наказание сотрудников штрафами ведет к ухудшению работоспособности персонала, а также текучести кадров. Считается, чтобы повысить эффективность работников, лучше совсем отказаться от наказания штрафными санкциями. Но в случае недостижения задач, поставленных руководителем отказывать в выплате премий.