Организационные изменения – это изменения в фирме, компании, иной организации, призванные перевести её из одного относительно стабильного состояния в другое. Обычно при этом происходит отказ от принятых ранее ценностей, норм в поведении, подхода к делу – всего, что препятствует приспособлению организации к внешней среде.

Рассматриваемая ситуационная модель является одной из самых современных. Модель изначально была разработана Виктором Врумом и Филиппой Йетонном. После чего для её совершенствования и обеспечения работы в большинстве рассматриваемых случаях доработал и дополнил Артур Яго.

Причины индивидуального сопротивления: угроза полномочиям и власти, угроза экономическому положению, нежелание менять свои привычки, страх перед новым и неизвестным, восприятие, особенности личности сопротивляющегося.

Под конфликтом понимают организованную структуру социального взаимодействия. Такого рода структура подразумевает определение основных элементов, в числе которых выделяют субъекты конфликтной ситуации, условия, в которых осуществляется разногласие, устремления, интересы каждой из сторон, наличие сил, которые прямо не участвуют в противостоянии, однако заинтересованные в его исходе, причинное поле разногласия, а также ресурсы конфликтной коллизии.

Инвестиционный менеджмент – это самостоятельная сфера экономической науки, которая нацелена на успешное достижение установленных целей с помощью рационального вложения капитальных инвестиций. По сути, инвестиционный менеджмент выступает в качестве подвида функционального менеджмента, объектом которого является инвестиционная работа, инвестиционный процесс, проекты, реализуемые в определенной сфере народного хозяйства.

Лидер – это тот человек (личность), который обладает правом, признанным за ним другими членами группы, принимать наиболее важные, ответственные решения, касающиеся интересов всей команды, определяющие направленность и содержание ее деятельности.

<p>Работа модели Томпсона-Стрикленда осуществляется на анализе роста рынка. При этом исследователями

Система - взаимосвязь элементов, которые взаимодействуют между собой таким образом, что при их функционировании возникает общность, единство.

Организационная культура характеризуется такими понятиями как, поведенческие стереотипы, правила манера держаться в обществе, порядок действий во внешней среде, микроклимат на предприятии, структура персонала, опыт работы и.т.д. Данные аспекты характеризуют концепцию культурных взаимоотношений внутри предприятия. Чаще всего концепции анализируются при помощи моделей взаимоотношений между культурой с ее проявлениями и то, как это внешне проявляется внутри самого коллектива. Анализ общения сотрудников коллектива между собой выявляет культурный уровень взаимоотношений в организации и определяет дальнейшие методы работы в данном направлении. При этом процессе организацией решаются поставленные задачи.

Каждая организационная культура по-своему особенная и уникальная. В разных организациях она может содержать в себе разные элементы, однако их набор всегда обоснован и не носит случайного характера. Организационная культура – это, по сути, ответ на главные, наиболее актуальные и частые вопросы, возникающие в той или иной организационной структуре.