Метод моделирования в принятии управленческих решений
Результатом деятельности сотрудников управления становится принятие управленческого решения. По сути, это социально-экономический акт функционирования управленческого органа. Выбирается цель в осуществлении определенной деятельности, и тогда управленческий орган:
- разрабатывает программу выполнения задачи;
- обозначает методы работы;
- выявляет подходящие условия;
- указывает управляемому объекту способы, помогающие достичь цели.
То есть формируется модель-представление объекта, но эта форма отличается от целостности. Формируется упрощенное изображение конкретной управленческой ситуации. Модель отображает реальные обстоятельства и события. Поначалу правильно формируются условия задания, затем строится модель. Задача разработчика состоит в определении:
- главной цели модели;
- востребованных выходных нормативов;
- информации, получение которой поможет руководству разрешить проблемы.
Модель построена. Теперь следует проверить ее на достоверность. Проверка заключается, в первую очередь, в определении, насколько модель соответствует реальности. То есть следует установить, насколько полно встроены в модель все значимые компоненты.
Чем полнее модель отображает реальность, тем выше будет считаться ее потенциал, когда этот вариант станут применять для оказания содействия в решении проблемы управленцем. Важно установить и степень реальной помощи руководству от информации, полученной вследствие создания модели.
Выделяют причины, мешающие управленческим моделям показывать максимальный эффект.
- Исходные допущения недостоверны.
- Возможности получения информации ограничены.
- Неуверенность, страх со стороны пользователя.
- Низкое практическое использование.
- Желание сэкономить на стоимости проекта.
- метод управления запасами;
- метод платежной матрицы;
- экономический анализ;
- моделирование посредством линейного программирования;
- дерево решений.
Моделирование принятия управленческих решений
Известны многие виды управленческих моделей, к примеру:
Когда требуется отыскать и исследовать максимальные, минимальные показатели линейных функций, учитывая линейные ограничения, используют модель линейного программирования.
Эта методика линейного программирования повсеместно используется в экономике. Как раз в этой области деятельности изучение зависимости между выявленными показателями, встречающимися в экономических задачах, вряд ли возможно без использования линейных функций, где на неизвестные показатели накладываются линейные ограничения.
С помощью экономического анализа удается изучить количественные, качественные показатели и характеристики, вполне отражающие финансово-хозяйственную деятельность.
Применение экономического анализа - это способ получения объемного представления о результатах деятельности компании. Определяются перспективы, мобилизуются внутренние резервы, корректируются пути ее развития.
Предметом экономического анализа выступают показатели функционирования организации. Финансовые и хозяйственные процессы в полученной информации полностью отражены, как и те факторы, от которых зависят основополагающие показатели деятельности фирмы.
Предмет экономического анализа определен следующими задачами: требуется всесторонне изучить показатели, оценить деятельность организации. Причем показатели выполнения бизнес-плана изучаются в динамике.
Предмет экономического анализа рассматривается с точки зрения разработки характерной методики, способствующей изучению показателей, как раз и характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность.
Экономический анализ становится элементом управления. Он дает возможность получать реальную информацию об основной деятельности фирмы. Тогда управленческие решения принимаются правильно, развитие фирмы регулируется.