Узнать цену работы
Статьи по теме

Метод моделирования в принятии управленческих решений

  1. Моделирование принятия управленческих решений

Результатом деятельности сотрудников управления становится принятие управленческого решения. По сути, это социально-экономический акт функционирования управленческого органа. Выбирается цель в осуществлении определенной деятельности, и тогда управленческий орган:

  • разрабатывает программу выполнения задачи;
  • обозначает методы работы;
  • выявляет подходящие условия;
  • указывает управляемому объекту способы, помогающие достичь цели.

То есть формируется модель-представление объекта, но эта форма отличается от целостности. Формируется упрощенное изображение конкретной управленческой ситуации. Модель отображает реальные обстоятельства и события. Поначалу правильно формируются условия задания, затем строится модель. Задача разработчика состоит в определении:

  • главной цели модели;
  • востребованных выходных нормативов;
  • информации, получение которой поможет руководству разрешить проблемы.

Модель построена. Теперь следует проверить ее на достоверность. Проверка заключается, в первую очередь, в определении, насколько модель соответствует реальности. То есть следует установить, насколько полно встроены в модель все значимые компоненты.

Чем полнее модель отображает реальность, тем выше будет считаться ее потенциал, когда этот вариант станут применять для оказания содействия в решении проблемы управленцем. Важно установить и степень реальной помощи руководству от информации, полученной вследствие создания модели.

Выделяют причины, мешающие управленческим моделям показывать максимальный эффект.

  • Исходные допущения недостоверны.
  • Возможности получения информации ограничены.
  • Неуверенность, страх со стороны пользователя.
  • Низкое практическое использование.
  • Желание сэкономить на стоимости проекта.
  • Моделирование принятия управленческих решений

    Известны многие виды управленческих моделей, к примеру:

    • метод управления запасами;
    • метод платежной матрицы;
    • экономический анализ;
    • моделирование посредством линейного программирования;
    • дерево решений.

    Когда требуется отыскать и исследовать максимальные, минимальные показатели линейных функций, учитывая линейные ограничения, используют модель линейного программирования.

    Эта методика линейного программирования повсеместно используется в экономике. Как раз в этой области деятельности изучение зависимости между выявленными показателями, встречающимися в экономических задачах, вряд ли возможно без использования линейных функций, где на неизвестные показатели накладываются линейные ограничения.

    С помощью экономического анализа удается изучить количественные, качественные показатели и характеристики, вполне отражающие финансово-хозяйственную деятельность.

    Применение экономического анализа - это способ получения объемного представления о результатах деятельности компании. Определяются перспективы, мобилизуются внутренние резервы, корректируются пути ее развития.

    Предметом экономического анализа выступают показатели функционирования организации. Финансовые и хозяйственные процессы в полученной информации полностью отражены, как и те факторы, от которых зависят основополагающие показатели деятельности фирмы.

    Предмет экономического анализа определен следующими задачами: требуется всесторонне изучить показатели, оценить деятельность организации. Причем показатели выполнения бизнес-плана изучаются в динамике.

    Предмет экономического анализа рассматривается с точки зрения разработки характерной методики, способствующей изучению показателей, как раз и характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность.

    Экономический анализ становится элементом управления. Он дает возможность получать реальную информацию об основной деятельности фирмы. Тогда управленческие решения принимаются правильно, развитие фирмы регулируется.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ