Методы экономического анализа управленческих решений
Особенности управленческих решений
Главной особенностью решения по управлению является необходимый каждодневный выбор, который должен сделать любой из руководителей. Традиционно процесс принятия решения по управлению подразделяется на следующие две основные составляющие:
- Процесс поиска определенного решения по управлению;
- Процесс осуществления решения.
Процесс определения выбора решения руководителем занимает достаточно длительный временной период. Сначала руководителем дается оценка всех перспектив и возможностей данного решения и определяется степень необходимости в этом фирмы, или возможность другого оптимального выхода из данной ситуации. Каждая фирма сталкивается сегодня с большим количеством рисков, влияние которых, как на количество прибыли, так и на дальнейшее развитие велико.
Руководитель, разрабатывая решение, также находится под угрозой оказаться жертвой рисков, поэтому от принятого решения руководитель рано или поздно может отказаться.
Экономический анализ решений по управлению
В настоящее время экономический анализ занимает не последнее место в разработке и принятии решений по управлению.
Предметом экономического анализа являются исходные данные, а также разработка способов и методов решений по управлению, а также выбор наиболее подходящего из них.
С помощью экономического анализа решений по управлению создаются границы управления, при этом создается также режим благоприятствования обратной связи между управляемой и управляющей системами. Данный анализ является основой разработки соответствующих управленческих решений. Анализ управленческих решений позволяет разработать варианты возможных решений используя детальное исследование перемен, происходящих в объекте управления.
Помимо всего прочего анализ решений по управлению позволяет определить ранее неиспользуемые внутренние резервы фирмы, а также резервы, появившиеся дополнительно в результате управления абсолютно новыми ситуациями. В результате использования внутренних резервов появляется возможность увеличения становления объекта управления, или перевод объекта на режим функционирования, обладающий большей эффективностью.
Создание базы информации, будущей основы принятия решений по управлению, является приоритетной целью экономического анализа решений по управлению. Следовательно, проблемы, решаемые экономическим анализом представляет собой усиление информации аналитическими и оперативными свойствами.
Подготовка сведений, которые нужны для экономических прогнозов в краткосрочный период времени, является еще одной задачей. Анализ в большей степени нуждается во взаимодействии с организацией производственной деятельностью, управлением, планированием и еще с целым рядом наук.
Процесс экономического анализа решений по управлению традиционно разделяют на три этапа:
- Оперативный, связанный напрямую с организацией планирования и проведения контроля за хозяйственной деятельностью фирмы;
- Тактический;
- Стратегический, связанный с данными о вероятной рентабельности фирмы.
Таким образом, к основным компонентам управленческих функций, помимо бизнес-планирования и прогнозирования относится и экономический анализ, который сам по себе относится к основным типам действий по управлению, предшествующий выбору управленческого решения, и имеющего важнейшее значение для ведения бизнеса на самом высоком уровне.