Узнать цену работы
Статьи по теме

Методы реализации функций управления

  1. Функции управления
  2. Методы управления

Функции управления

Организация представляет из себя весьма сложную управляемую систему. Конкретная разновидность деятельности в сфере управления, появившаяся в процессе дифференциации труда - это функция управления.

Примечание

Любая управленческая функция формируется с учётом задач управления, реализация которых состоит в том, что под функциями подразумевается повторяющийся тип действий предприятия, а под задачами - действия, направленные на определенный результат в конкретный временной период.

Для всех функций характерны такие показатели: предназначение; цикличность; одинаковость составляющих; совокупность особенностей, без которых невозможно выполнение персоналом функции. Объективность характера свойственна управленческим функциям. Это взаимосвязано со значимостью управленческого процесса в случае коллективной трудовой деятельности.

В настоящее время присутствует множество всевозможных квалификаций управленческих функций.

При объединении имеющихся функций, важно акцентировать внимание на:

  • осуществление одной функции невозможно без исполнения других;
  • нарушение управленческого процесса может быть вызвано невыполнением той или иной функции.

Функции управления подразделяются на:

  • общие;
  • специальные.

Первая группа включает в себя:

  • Функцию организации, подразумевающая осуществление намерений и программ. Реализация проводится с помощью установочных структурных этапов, а также разделения работы между функциональными отделами и конкретными работниками компании.
  • Функции мотивации, заключающаяся в выявлении и анализе потребностей социума. На базе данных сведений происходит выбор предпочтительного метода для удовлетворения выявленных нужд. Проводится это с целью получения наивысшей степени заинтересованности сотрудников в процессе достижения задач, стоящих перед предприятием.
  • Функция контроля, в основе которой лежит выявление вероятных рисков, поиск неверных решений и действий, отклоняющих от предпринятых мер.
  • Специальные функции, занимающие особую позицию во всей управленческой системе. Они направлены на управление тем или иным объектом.

Классический подход предполагает наличие ряда компонентов:

  • первоочередная составляющая - производство;
  • материальная и техническая базы;
  • инновационные технологии, кадровый состав, финансирование.

Методы управления

Системы экономики и социума используют в своих действиях способы управления, свойственные конкретно для них. Способы осуществления управленческих функций, а также способность субъекта повлиять на объект управления подразумевают методы управления.

Зачастую их классифицируют следующим образом:

  • административная и правовая группа методов;
  • экономическая группа методов;
  • социальная и психологическая группа методов.

Первая группа базируется на законодательных принципах. К ней относятся нормативы, указы на официальном уровне, действующие в рамках управленческой сферы. Характерное выражение подобных методов заключается в указаниях, нормах, правилах.

Вторая группа предполагает вероятность использовать экономических взаимоотношений для наиболее результативного развития экономической системы.

Примечание

Акцентирование внимания на социальных и психологических ролях, определяющих позиции, которые они занимают в управленческой деятельности, характерно для методов с одноименными названиями.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы