Методы управления мотивацией
Мотивация и потребности
Мотивационный процесс является системой с определенной последовательностью и взаимосвязью таких компонентов:
- Потребности – ценности
- Мотивы или побуждения
- Стимулы
- Поведение
- Результат
- Награда
Потребности – это осознанная необходимость в конкретном предмете, объекте или явлении, без которого невозможна нормальная жизнедеятельность каждого индивида и целого общества в своей массе. В психологической науке потребность – это состояние психики, в котором отражается несоответствие между желаемым и потенциально возможным.
Методы управления мотивацией
Мотивация поддается управлению и для этого существует особая методика:
- Управление через интересы человека или группы людей;
- Управление через результат от деятельности, который получит человек;
- Личностное самовыражение, самореализация;
- Посредством организационных методов повышения активности и ответственности.
- Создания благоприятной атмосферы в коллективе, в котором процветают взаимное доверие, уважение и поддержка.
- Создание возможностей для проявления творчества в рабочем процессе.
- Разработка четкого плана целей и задач, времени на их выполнение и справедливость в нормах выработки.
- Обеспечение возможностей для профессионального роста работников и раскрытия из потенциала, в том числе творческого.
- Равные возможности для всех, возможность каждому работнику получить продвижение по карьерной лестнице, повышение или надбавку к окладу.
- Компенсационные меры в случае переработки или внеурочной работы, например, премирование или другие финансовые выплаты.
- Учет не только рабочих и социальных, но и индивидуальных интересов каждого работника.
Организационные методы процесса мотивации
Оплата труда, которую принято считать наиболее эффективным стимуляционным механизмов для работников любой компании. Главной характеристикой заработной платы должна быть конкурентоспособность по сравнению с оплатой в других аналогичных организациях. Иначе этот мотивационный механизм не будет работать.
Создание возможностей для активного участия работников в жизнедеятельности организации. Наиболее эффективным мотивационным фактором является создание возможности участвовать в управлении компанией, что может проявляться в различных собраниях и встречах, где каждый может высказать свое мнение по поводу деятельности компании и ее перспектив.
Создание возможностей для участие в прибыли сотрудников организации. Речь идет о дополнительном доходе компании, в котором должны участвовать и наемные работники организации.
Премирование, что являет собой дополнительное денежное вознаграждение к стандартному окладу. Премирование должно практиковаться, если работник выявил высокий профессионализм и чрезвычайное рвение в выполнении рабочих задач, не забывая о соблюдении субординационных и этических норм.
Внедрение и стимулирование инновационных технологий, если компания имеет к ним непосредственное отношение. Также поддержка творческих идей сотрудников, активное их применение на практике в компании.
Оплата за квалификацию, что означает зависимость оклада не от конкретной работы и ее сложности, а от количества знаний и умений, которые входят в конкретные специальности, которыми, в свою очередь, владеет работник, и которые готов применять на практике в выполнении рабочих задач. В таком случае происходит оплата не труда, а знаний сотрудника, это стимулирует других получать дополнительные специальности, обучаться новому для достижения роста квалификации и соответственно повышения заработной платы.
Методы стимулирования трудового процесса имеют такие направления: