Международное корпоративное управление
- Корпоративное управление на международном уровне
- Международные модели корпоративного управления
- Международные принципы корпоративного управления
Корпоративное управление на международном уровне
Корпоративное управление это система различных отношений в плане управления, которые зарождаются между лицами корпоративных отношений, которая направлена на получение синергетической пользы в области достижения установленных целей, как от их общей работы, так и от их отношений с внешними участниками.
Замечание.В основном под таким управлением понимается форма отношений между владельцами акционерного капитала, менеджментом и другими подгруппами заинтересованных участников.
Его смысл заключен в создании баланса интересов между разными подгруппами стейкхолдеров. Ставку делают на соблюдение интересов участников и формированию подотчётности управления. В международном плане высокой степенью прогресса может похвастаться информационная прозрачность корпоративного дела и его общественная ответственность.
Субъектами подобного управления являются следующие органы:
- мажоритарные и миноритарные лица с акциями;
- различные советы директоров;
- высший уровень менеджмента.
В роли объектов его влияния могут выступить взаимоотношения между субъектами подобных отношений.
Международные модели корпоративного управления
Как было доказано на практике, одной системы подобного управления, в равной степени, которая бы подошла для всех стран, просто нет. В каждой стране она получает свои уникальные черты и особенности.
В последнее время принято подчеркивать три основных модели такого управления. Их общее описание показано на изображении 1.
Рис 1.
Английская и американская модель значима для таких стран, как Великобритания, Америка, Канада, Новая Зеландия и так далее. Она выделяется серьезным распылением акционерного капитала, что значит существование множества различных акционеров, в связи с чем, главная роль в ней отведена вопросам контроля и менеджмента.
Германская модель, которая обрела огромное распространение в скандинавских державах, таких как: Германия; Австрия; Нидерланды.
Ее важной чертой является высокий уровень участия специалистов в управлении корпорации.
Модель из Японии выделяется прогрессивной практикой перекрестного управления подобным капиталом и высоким уровнем концентрации среди различных лиц с акциями, включая банки.
В Российской федерации есть личная система подобного управления.
Международные принципы корпоративного управления
Замечание второе. Практика мирового масштаба такого управления закрепляется в принципах корпорации экономических отношений и прогресса. Изначально все это было одобрено в 1999 году и позже пересматривались пару раз (в 2004 и 2014-2015 гг.).
Основные принципы такого управления ОЭСР. В их базу заложено понимание о том, что важной частью эффективности такого управления считаются: сохранение прав акционеров, подотчетность управления и манипуляции совета директоров, высокая степень траспарентности и соблюдение важных интересов стейкхолдеров.
- Обеспечивание основы для эффективной структуры корпоративного управления.
- Права акционеров, равное отношение всем акционерам и ключевые функции собственности.
- Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники.
- Роль заинтересованных лиц в корпоративном управлении.
- Обязанности совета директоров.
Согласно показанным принципам, можно предположить, что структура корпоративного менеджмента должна быть построена таким способом, чтобы помогать прозрачности и справедливости рынков, а еще формированию и эффективному разделению ресурсов. В то же время она не должна нарушать законы.
Вторая группа принципов ориентируется на область прав акционеров. Можно считать, что структура такого управления должна соблюдать защиту прав собственников, верное и равное отношение ко всем без исключения. У всех акционеров должен быть шанс получения настоящего возмещения потерь за нарушение закона.
Третья группа принципов фокусируется на институциональных вкладчиках, рынках ценной информации и других посредниках. Механизмы их работы должны помогать развитию такого управления. В целях улучшения его эффективности должна быть создана специальная инфраструктура, при этом нужно учесть условия ее работы. Выводится запрет на манипуляции с рынком.
Четвертая группа принципов выделяет роль ту, которую играют в корпоративном менеджменте заинтересованные люди. В основном, речь идет о подтверждении их прав, которые предусмотрены законами или различными соглашениями, а еще на стимуляции активного сотрудничества между организациями и увлеченными лицами в свете формирования прибыли, мест работы и финансово укомплектованных предприятий.
Пятая группа принципов идет с прозрачностью и раскрытием сведений корпоративными структурами. Главный запрос сведен к потребности быстрого и правильного раскрытия данных по всем важным вопросам, которые касаются организации, включая финансовый вопрос, итоги работы, собственность и управление корпорацией. Каналы распространения сведений должны создавать своевременный, правильный и не связанный с огромными растратами доступ людей к важной информации.
Шестая группа просто отображает запросы и рекомендации, которые нужны совету директоров. Можно сказать, что структура такого управления должна помогать обеспечению стратегического управления бизнесов, формируя подотчетность некоторых руководителей перед корпорацией и собственниками акций, а также формируя механизмы прогрессивного контроля в сфере менеджмента.
Замечание третье. Отображенные принципы можно не считать обязательными и, они скорее, могут выступать в виде рекомендаций. Их задача сведена к определению цели и предложению методов ее достижения.