Модели организационной культуры организации
Организационная культура предприятия
Для любой организации вполне естественным явлением становится формирование индивидуальных ценностей и целей, своих стратегических черт по производству продукции и предоставлению услуг, развитие характерных поведенческих норм и нравственных принципов каждого сотрудника, в том числе поддержание общего высокого уровня репутации организации в деловых кругах. Все перечисленное – неотъемлемая часть организационной культуры, которая помогает достичь высокого уровня работоспособности всей организации.
В наши дни очень популярна тема развития организационной культуры внутри организации, актуальность которой все ярче прослеживается в ходе внедрения российских компаний на мировой рынок.
Развитие организационной культуры довольно сложный и нагруженный множеством обстоятельств. К тому же, ее невозможно изучать как однородную структуру и как внутренне неразделимый феномен.
Ведущие особенности организационной культуры обусловлены ее носителями, в состав которой могут входить разнообразные социальные группы, выражающие свой вид ценностей, и в принципе не похожи на общую культуру социума. В организации принцип абсолютно идентичный.
Из этого можно сделать заключение, что организационная культура - явление неоднородное, так как основополагающими становятся формирующие ее характеристики, указывающие на конкретные ведущие принципы в случае возникновения конфликта.
Совершенно любая организация должна содержать множество самых различных субкультур, каждая из которых может претендовать на ведущую, но лишь в том случае, если ее будет использовать и поддерживать сам руководитель организации, как ее главный элемент.
Основные модели организационной культуры предприятия
В настоящий момент выделяют несколько моделей организационной культуры на предприятии:
- Семья;
- Эйфелева башня;
- Управляемая ракета;
- Инкубатор.
«Семейная культура». Охарактеризовать можно, как одновременно отношенческую и иерархическую. Классический расклад, когда глава наделен как большим опытом, так и неким уровнем власти, обладание которыми создает возможность очень хорошо знать особенности своих подчиненных.
«Эйфелева башня». В этом случае руководитель выступает не просто личностью, а еще и основным носителем конкретного вида роли в первую очередь. Он проводит инструктаж для подчиненных, доводит саму цель деятельности и работы организации и предъявляет требование выполнять служебные обязательства в соответствии с заключенным договором.
«Управляемая ракета». Эта модель очень похожа на «Эйфелеву башню». В ее основе заложены цели по высшей степени практической реализации стратегий и выполнение обозначенной цели. Способы работы очень отличаются от применяемых для «семейной» и «башенной» культур, а именно - в командах и проектных группах.
Модель «Инкубатор». В соответствии с этим видом модели, организационная культура управления организации базируется на идее экзистенциализма. Основная идея в том, что организация вторична в сравнении со стремлением к самореализации и самовыражению личности, чему способствуют инкубаторы. Главная идея модели – освободить индивидуумов от рабочей рутины. Все это будет служить активному развитию творческой деятельности, значительно снизив при этом время, затрачиваемое на самообслуживание.