Узнать цену работы
Статьи по теме

Модели организационной культуры организации

  1. Организационная культура предприятия
  2. Основные модели организационной культуры предприятия

Организационная культура предприятия

Для любой организации вполне естественным явлением становится формирование индивидуальных ценностей и целей, своих стратегических черт по производству продукции и предоставлению услуг, развитие характерных поведенческих норм и нравственных принципов каждого сотрудника, в том числе поддержание общего высокого уровня репутации организации в деловых кругах. Все перечисленное – неотъемлемая часть организационной культуры, которая помогает достичь высокого уровня работоспособности всей организации.

В наши дни очень популярна тема развития организационной культуры внутри организации, актуальность которой все ярче прослеживается в ходе внедрения российских компаний на мировой рынок.

Развитие организационной культуры довольно сложный и нагруженный множеством обстоятельств. К тому же, ее невозможно изучать как однородную структуру и как внутренне неразделимый феномен.

Ведущие особенности организационной культуры обусловлены ее носителями, в состав которой могут входить разнообразные социальные группы, выражающие свой вид ценностей, и в принципе не похожи на общую культуру социума. В организации принцип абсолютно идентичный.

Из этого можно сделать заключение, что организационная культура - явление неоднородное, так как основополагающими становятся формирующие ее характеристики, указывающие на конкретные ведущие принципы в случае возникновения конфликта.

Совершенно любая организация должна содержать множество самых различных субкультур, каждая из которых может претендовать на ведущую, но лишь в том случае, если ее будет использовать и поддерживать сам руководитель организации, как ее главный элемент.

Основные модели организационной культуры предприятия

В настоящий момент выделяют несколько моделей организационной культуры на предприятии:

  • Семья;
  • Эйфелева башня;
  • Управляемая ракета;
  • Инкубатор.

«Семейная культура». Охарактеризовать можно, как одновременно отношенческую и иерархическую. Классический расклад, когда глава наделен как большим опытом, так и неким уровнем власти, обладание которыми создает возможность очень хорошо знать особенности своих подчиненных.

«Эйфелева башня». В этом случае руководитель выступает не просто личностью, а еще и основным носителем конкретного вида роли в первую очередь. Он проводит инструктаж для подчиненных, доводит саму цель деятельности и работы организации и предъявляет требование выполнять служебные обязательства в соответствии с заключенным договором.

«Управляемая ракета». Эта модель очень похожа на «Эйфелеву башню». В ее основе заложены цели по высшей степени практической реализации стратегий и выполнение обозначенной цели. Способы работы очень отличаются от применяемых для «семейной» и «башенной» культур, а именно - в командах и проектных группах.

Модель «Инкубатор». В соответствии с этим видом модели, организационная культура управления организации базируется на идее экзистенциализма. Основная идея в том, что организация вторична в сравнении со стремлением к самореализации и самовыражению личности, чему способствуют инкубаторы. Главная идея модели – освободить индивидуумов от рабочей рутины. Все это будет служить активному развитию творческой деятельности, значительно снизив при этом время, затрачиваемое на самообслуживание.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ