Узнать цену работы
Статьи по теме

Мониторинг риск-менеджмента

  1. Основы появления рисков в современных условиях
  2. Что такое риски и как их классифицируют
  3. Существующие методы прогнозирования
  4. Для чего необходима оценка и прогнозирование рисков

Основы появления рисков в современных условиях

Система социально-экономических отношений при возникновении кризисных ситуаций активизирует все необходимые ресурсы предпринимателя, необходимые для сохранности существующих активов предприятия, роста результативности, производительности предприятия, повышению его адаптируемости в возникающей агрессивности окружающих факторов.

Примечание

Функционирование каждого предприятия сопровождается различного рода рисками, как социальными, так и экономическими, финансовыми. Под понятием риска можно подразумевать проявление таких ситуаций или случаев, при которых предполагается лишь неполное достижение или вовсе полный отказ от достижения экономической цели предприятия.

Необходимо рассмотреть более подробно существующие представления о рисках.

Что такое риски и как их классифицируют

Изучая и давая оценку существующих рисков, любой предприимчивый человек имеет возможность осознать то, что риски могут быть как наиболее, так и наименее агрессивными. Для порядочного менеджера активность тех или иных рисков организации всегда связана с классификацией рисков.

Она разнообразна, в нее входит не менее восьми различных категорий. Отметим три наиболее важных:

  • Непосредственные финансовые риски;
  • Риски, не имеющие отношение к финансам, но связанные с капиталом предприятия;
  • Риски так или иначе связанные с коммерческой деятельностью.

Во время любого кризиса повышается и активность рисков. Можно рассмотреть множество вариантов поведения менеджера в таких условиях, так как в целом существуют несколько не предвзятых методов оценки и контроля рисков.

Существующие методы прогнозирования

  • Внедрение адаптивной системы лимитирования;
  • Установление ограничений с развитием системы хеджирования.
Примечание

Эти методы в какой-то степени универсальны, менеджеры могут их применять в самых сложных и непредсказуемых условиях для предприятий любого профиля.

Важно рассмотреть те направления, которые должен и обязан помнить, учитывать руководство предприятий, аккумулируя и анализируя данные о рисках.

Существующие направления оценки и анализа активности рисков:

  • Мониторинг сквозь плоскость процесса инвестиционной деятельности - данный вид деятельности ориентирован на раздачу малодоступных финансовых ресурсов, резервов предприятия с целью уменьшения вероятности наступления рисков;
  • Оценка и анализ рисков сбыта - процесс создания обновленных позиций продукции, рост, развитие ассортимента с целью получения максимальной экономической прибыли;
  • Мониторинг внедренческих рисков - реализация многогранного, разностороннего процесса ввода в практику, освоения новых нишевых структур для понижения влияния на деятельность предприятия внешних фирм и различных организаций;
  • Полный контроль за капитализацией рисковых ситуаций - реализация сложного процесса разделения финансовых потоков между теми или иными направлениями для минимизации активностей рисков и повышения общей структурной доходности;
  • Анализ и адаптация к рискам внутренней организации предприятия - достаточно часто возникающий процесс, связанный с изменением потребительских характеристик вплоть до появления целых холдингов, объединений для роста и развития ассортимента и внедрения в различные рыночные сферы;
  • Мониторинг рисков, связанных со стратегией на уровне маркетинговых схем - один из наиболее важных и требовательных процессов разработки адекватной рынку маркетинговой стратегии предприятия с целью выхода на новые рынки реализации продукции, созданию ее определенной линейки, отличающейся от стандартных и традиционных предложений.

Для чего необходима оценка и прогнозирование рисков

Риски являются в достаточной степени динамичным явлением, оказывающим непосредственное влияние на работу менеджеров и предприятие в целом. Важно понимать, что группы рисков не предельно разнообразны, однако в основном руководство любого предприятия интересуется экономическими группами рисков. Проводя комплексную оценку и анализ активности рисков, менеджер обладает хорошей возможностью организовать защиту предприятия, в полной мере укрепить и стимулировать развитие производства.

Смысл рискового управления заключается в постановки определенных целей и их достижение, несмотря на возникающие препятствия, которые приходится нейтрализовать имеющимися средствами. Важно осознавать, что в ходе трудовой деятельности риски неизбежны. Оценку их требуется проводить постоянно и систематически. Мониторинг рисков нужен как для представления действительности, так и для реализации самого механизма достойной уровню рисков реакции. Риски сами по себе могут иметь динамичную и статичную природу, однако их специфика обладает возможностью видоизменяться при влиянии различных причин. Мониторинг рисков руководителем значительно повышает защищенность предприятия.

Пример

Для лучшего понимания тематики статьи, рассмотрим следующий пример. Предположим, что руководителю небольшой компании по организации транспортных перевозок произвел операции страховки техники от случайной неисправности с учетом собственной специфики предприятия. В ходе ежедневной работы часть техники вышла из строя, что позволило менеджеру компании получить страховую выплату. Таким образом, руководитель компании сумел предвидеть учесть риски, связанные с эксплуатацией техники, что позволило ему предпринять необходимые меры по их предотвращению. Без наличия страховки ремонт мог обойтись предприятию во внушительную сумму.

Естественно, имеет место быть таким рискам, которые не подлежат предупреждению и ликвидации, и их очень много. Оптимально иметь одно или малое количество предприятий, легко адаптируемых к изменениям и неконтролируемым воздействиям. Это позволяет минимизировать любой ущерб от возникающих рисков.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ