Мотивация на результат
Мотив и мотивация
Мотивация является одним из ключевых терминов, необходимых для понимания поведения человека в разноплановых ситуациях. Изучение этого психологического понятия продолжается и в наше время, рождая многочисленные системы и методики, позволяющие анализировать мотивацию на системном уровне.
Деятельность человека может быть обусловлена выполнением какой-либо социальной функции, а мотивом этой деятельности является удовлетворение потребностей личности.
Социальные и внутриличностные мотивы вступают во взаимодействие, от которого зависит цель деятельности человека.
Материальные методы мотивации в организации
Как повысить интерес работника к выполняемой задаче? Как улучшить атмосферу в рабочем коллективе? Эти вопросы решаются с помощью разных методов.
Наиболее универсальным способом повысить заинтересованность человека в выполнении задачи является материальная мотивация. Этот тип мотивации не зависит от должностного уровня работника, он одинаково эффективен для всех.
Практика показывает, что материальное поощрение выигрывает у нематериального, а потому является одним из наиболее эффективных способов поднять уровень заинтересованности в деятельности у каждого работника компании.
Нематериальная мотивация имеет ограничения, которые влияют на ее эффективность в деле поощрения работников.
Заработная плата – самый эффективный способ мотивировать работников. Но в основе этой мотивации находится размер заработной платы. Для того, чтобы заинтересованность сотрудника была максимальной, размер заработной платы должен полностью соответствовать обязанностям. Несоответствующий размер зарплаты может привести к недостаточной отдаче в решении рабочих задач.
Вопросы о повышении заработной платы должны всегда подниматься руководителями, а не работниками, хотя на практике происходит прямо противоположный процесс.
Один их наиболее популярных и эффективных методов материальной мотивации – премирование. В этом случае работает так называемый «эффект неожиданности», когда работник не знает заранее о предстоящей премии, и после ее получения получает вдохновение и новые силы на выполнение рабочих задач.
Еще один способ материальной мотивации – процент надбавки. В таком случае работник получает не фиксированную заработную плату, а ту, которая зависит от его знаний и навыков и правильного их применения.
Различные бонусы также являются эффективными материальными поощрениями.
Наименее эффективной материальной мотивацией является фиксированная оплата труда. В таком случае работник не ждет ничего нового от своей зарплаты и его мотивация на работу снижается.
Нематериальная мотивация
Нематериальная мотивация касается всего рабочего коллектива, а потому требует разработки индивидуальных схем. Но существуют и универсальные системы нематериального поощрения.
Несмотря на то, что работник получает нематериальное вознаграждение, компания все равно вкладывает финансы в этот вид поощрений.
Главной целью нематериальной мотивации является увеличение интереса работника к выполняемой задаче. В таком случае повышается производительность труда в рамках всей компании, а значит, увеличивается прибыль предприятия.
Методика нематериальной мотивации применяется к отдельным сотрудникам и к целой группе. Индивидуальным способом мотивирования может быть, например, поздравления с днем рождения, устное поощрение от руководителя также считается действенным способом мотивации.
К этому виду относятся: улучшения рабочих условий, социальные бонусы, униформа, корпоративные праздники и другие мероприятия, которые создают благоприятную атмосферу в коллективе и поднимают корпоративный дух.
Недостаток нематериальной мотивации в том, что редко берется в расчет личность человека и часто методы мотивирования одинаковы для всех. Это значит, что на одних сотрудниках они могут работать, а на других – нет.
Нематериальную мотивацию часто недооценивают, что приводит к недостатку заинтересованности у сотрудников в выполнении их рабочих задач.