Мотивация реализации управленческих решений
- Сущность процесса мотивации при реализации управленческих решений
- Взаимосвязь мотивов и потребностей в управленческом процессе
- Мотивирование целей в процессе принятия решений
Сущность процесса мотивации при реализации управленческих решений
Если рассматривать мотивацию в контексте организации, то ею можно назвать процесс, при котором человек подталкивается к действиям, удовлетворяющим как свои личные нужды, так и выполнению задач компании.
Мотивация, которая представляет собой становление внутреннего стремления к необходимому и желанному поведению психологами оценивается, как процесс, достаточно сложный и неоднозначный.
В таком сложном действии, как воплощение в реальность различных управленческих решений мотивация становится одной из самых трудных функций, стоящих перед менеджером. Это напрямую связано с тем , что она предполагает включение в данный процесс рабочих - людей, обладающих различными качествами характера, целями, желаниями, а так же имеющими весьма отличающееся друг от друга восприятие окружающей среды.
Сосредоточение менеджеров на поиске наиболее удачного и приемлемого решения таких проблем, как реализация поставленных перед данной компанией целей, можно с твёрдой уверенностью обозначить, как - мотив успешного достижения при принятии решений. Такой мотив вынуждает менеджера к высокой активности и самостоятельности, а также предполагает его готовность рисковать при возникновении такой необходимости и взять ответственность за принятые им решения. Однако, если мотив состоит в необходимости все возможные проблемы избежать, менеджер фокусируется на себе. Это обусловлено тем, что неудачи могут пагубно сказаться на его авторитете. Этот мотив называют престижно-личностным. Поведение менеджера в этом случае отличается неуверенности при принятии решений, низкой активностью. Он старается избежать всякого возможного риска и связанной с ним ответственностью, становится несамостоятелен.
Кроме того, для принятия управленческих решений требуются такие качества, как умение обозначить и выделить желаемые цели, а также наличие неких амбиций. Они и будут обеспечивать необходимое к каждой ситуации волевое решение. Данные притязания можно назвать специфичной индивидуальной особенностью менеджера, при которой все успехи и достижения при принятии управленческих решений он будет приписывать себе, а ответственность за неудачный исход перекладывать на воздействие внешних факторов, помешавших его успеху.
Взаимосвязь мотивов и потребностей в управленческом процессе
Социальная среда, в которой находится человек, влияет на его психическую систему и вызывает определенные нужды, накапливает опыт. Последние не просто указывают на влияние окружающей среды, они указывают на накопление, аккумулирование этого влияния. Для того, чтобы эти аккумулированные потребности и опыт, наконец превратились в конкретные действия, нужны дополнительные факторы, воздействующие на работника, которые будут для его психики чужими. Эти факторы пройдут через призму ориентации, опыта и потребностей индивидуума и приведут к зарождению определенного мотива. Причем очень часто бывает так, что этот мотив может даже не быть осознанным и способным к рациональному объяснению.
Мотивировка – это изучение и изложение мотивов, а также причин, благодаря которым определенное действие совершилось, либо может совершиться. Она подчиняется логике, как бы являясь некой логической основой действий и причин, по которым эти действия осуществляются.
Субъектом мотивировки является человек, который сможет объяснить причины и мотивы, как свих действий, так и действий других людей. Объектом же является непосредственно выполненное действие.
Мотивировка – это составной элемент реализации управленческих решений.
Принятие решения – также характеризовано сознательностью обозначения цели, составлению плана необходимых для ее достижения действий и составления четкой картины ожидаемого результата.
Мотивирование целей в процессе принятия решений
На воплощение управленческого решения влияют факторы: наличие информации, условия выполнения данных действий и характеристика его исполнителей, мотивы субъекта.
Мотивация, направленная на воплощение этих решений – это своего рода подход к управлению людьми. Ее целью является формирование у персонала мотивов, способствующих все более качественному исполнению возложенных на них обязанностей.