Мотивация руководителей
Суть мотивации заключается в формировании системы взглядов, способных помочь человеку, продвигающемуся к цели и преодолевающему преграды. Также мотивация - это преодоление себя, обретение новых навыков в то время, когда окружающие люди выражают сомнения и эмоции.
Латинское moveo означает "двигаю". Если мотивация указывает на предмет идеального или материального характера, то смысл деятельности человека - достижение этого предмета.
Мотивы руководителей
Руководитель, исполняющий обязанности по контракту, обязан стать примером для постоянно работающих подчиненных. Рассматривая критерии мотивации управленческой деятельности, целесообразно выделить руководителей двух типов.
Топ-менеджер стремится создавать условия для процветания фирмы. Он осознает, что становится носителем корпоративных ценностей.
Это стратегический руководитель. Его мотивациями становятся:
- ответственность за стабильное функционирование и дальнейшее процветание предприятия;
- игнорирование индивидуальных целей, не соответствующих корпоративным;
- профессиональное самопожертвование.
Руководитель этого типа способен принимать решения, развивать организацию, он рассчитывает именно на долгосрочные перспективы. В его натуре отсутствуют тяга к атрибутам власти, в которые вкладываются немалые средства, при этом отмечается личная скромность. Зачастую такой руководитель способен даже снизить свою зарплату, чтобы освобожденные средства были направлены на модернизацию фирмы.
Мотивацией другого типа руководителей становится стремление к исключительно персональному самоутверждению. Мотивы его деятельности всецело направлены на достижение своего обогащения, на повышение именно личного благополучия.
Обычно он стремится обрести над сотрудниками личную власть. Результатом его самоутверждения, как мотива для деятельности, становится подавление чужой воли, исключение проявления персоналом какой-либо самостоятельности.
Может отмечаться процветание компании при таком руководстве лишь в случае, если ведущий топ-менеджер проявляет:
- менеджерские способности в достаточном объеме;
- харизму.
Стремясь к персональному самоутверждению, подобный руководитель может помочь предприятию выйти из непростой ситуации. Однако следствием отсутствиями у такого человека выдающихся талантов становятся:
- возникновение тяжелой атмосферы;
- борьба разных групп;
- развитие внутренних интриг;
- усиление текучести кадров.
Важно! К стратегическому руководителю сотрудники проявляют уважение, следуют за ним. Этот человек и сам развивается, и создает условия, чтобы способные работники повышали квалификацию, обретали выгодные навыки. Сотрудники для него становятся партнерами, соратниками.
Разрешение конфликтов
Ведущие менеджеры стратегического типа и начальники, стремящиеся к самоутверждению, решают конфликтные вопросы по-разному.
В ходе деятельности стратегического руководителя обычно возникают конфликты объективного характера, имеющие профессиональное содержание. Зато конфликты на предприятии с лично утверждающимся руководителем чаще всего связаны с его собственными проблемами, которые пока не разрешены и имеют психологические истоки.
Если мотивация направлена на личное самоутверждение создателя компании, значит, в какой-то момент способные сотрудники начнут увольняться. В результате руководитель потеряет прибыль. Для стратегического руководителя мотивация сегодняшняя может отличаться от начальной, так как меняется его возраст, нарабатывается опыт.
Карьера руководителя и его возраст
Молодым руководителям присуще индивидуальное самоутверждение. Но накопленные со временем управленческий опыт и профессиональные знания помогают ему стать стратегическим руководителем.
Однако с возрастом карьера завершается. Человек опасается потерять свое место, поэтому может возродиться стремление к индивидуальному самоутверждению.