Узнать цену работы
Статьи по теме

Мотивация в менеджменте

  1. Общее понятие мотивации в менеджменте
  2. Система мотивации
  3. Методы и формы мотивации в менеджменте

Общее понятие мотивации в менеджменте

Трудовые ресурсы находятся в основании работы любой корпорации. Главная цель менеджмента заключена в управлении ресурсами, которые находятся в распоряжении компании для получения подходящего результата. Одной из важных характеристик коллектива выступает его мотивация к деятельности, а управление мотивацией играет основную роль в управлении всеми ресурсами, ведь есть прямая связь между мотивацией и качеством труда.

Мотивация работников в большой степени определяет эффективность работы всей корпорации, в общем. В державах с прогрессивной рыночной экономикой подобные аспекты менеджмента труда получили широкое применение. В Российской федерации же мотивация трудовой деятельность, как экономическая структура появилась совсем недавно. Сейчас в научной литературе нет общего подхода к ее определению.

В основном мотивация это сила, создающая, направляющая и поддерживающая поведение и манипуляции конкретного лица (индивидуума). Проще говоря, это сила, которая движет людьми, заставляющая специалистов и менеджеров трудится хорошо. С точки зрения самого менеджмента мотивацию можно описать, как ориентирование на применение побудителей активности человека для регламентации и прогрессивного управления поведением работников ради достижения целей компании.

Сам процесс мотивации предполагает потребность осуществления определенных этапов. К числу этапов можно отнести:

  • появление потребности;
  • изыскание методов устранения нужд; определение задач (направления) манипуляций;
  • осуществление манипуляций;
  • получение вознаграждения за выполненные манипуляции;
  • устранение нужды.

Трудовая мотивация это процесс стимуляции одного лица или сообщества людей к деятельности, перенаправленной на достижение пользы для организации, продуктивное осуществление одобренных решений или установленных работ.

Существующее в последнее время большое количество подходов к определению сущности мотивации помогает сказать о том, что одни научные специалисты сопоставляют её со стимулированием трудовой деятельности, другие смотрят на стимулирование, как один из способов мотивации, а остальные вообще их противопоставляют. Так или иначе, мотивация полностью связана с эффективностью трудовой деятельности и размером прилагаемых со стороны сотрудников усилий по осуществлению ими своих должностных обязанностей. Чем результативнее система мотивации трудовой деятельности в компании, тем большую отдачу руководитель получает от своих специалистов.

Система мотивации

Определение первое. Система мотивации, это огромный комплекс действий, стимулирующих коллектив не только к труду, за который платят денежные средства, но, прежде всего к старательности и активности именно в этой компании, чтобы добиться лучших результатов в своей работе.

Чаще всего, система мотивации в управлении имеет довольно усложненную структуру. В общем виде она показана на картинке 1.

Картинка 1. Система мотивации в управлении.

Получается, можно заметить, что система мотивации включает в себя разные стимулы к трудовой деятельности. В менеджменте она является важным инструментом управления, который помогает влиять на эффективность работников и организации, в общем. Считается, что система мотивации должна подходить стратегическим и тактическим задачам компании.

Главной целью построения системы мотивации выступает стимуляция коллектива к труду ради прироста производительности деятельности. Так или иначе, она предполагает потребность применения разных инструментов стимулирования специалистов к результативному труду. Разберем их подробнее.

Методы и формы мотивации в менеджменте

Сейчас в менеджменте есть много разных методик (способов) мотивации людей к результативному труду. Условно их можно поделить на три подгруппы:

  • диагностические;
  • организационные;
  • личные.

Первые оценивают мотивацию определенного человека, с их помощью выбираются инструменты, посредством которых можно вдохновлять людей. Вторые формируют концепцию стимулов в организации. К их числу можно отнести создание и внедрение грейдинговой системы, использование социальной политики по поддержанию самых слабых категорий сотрудников и т.п. Третьи перенаправлены именно на мотивацию определенных, узких подгрупп работников, имеющих сходные мотивы и нужды, чаще всего, материальные блага в качестве награды.

Формы мотивации трудовой деятельности могут иметь денежную или материальную (прямую) и не материальную (косвенную) формы (изображение 2).

Материальный тип предполагает влияние на человека посредством материальных вознаграждений. Он делится на две группы – система штрафов и система поощрений. Если рабочие достигают отличных результатов и делают все активно, их поощряют при помощи зачислений и выплаты премий и надбавок. В той же ситуации, если сотрудники работает неэффективно и не справляются с выставленными перед ними задачами, на них записываются штрафы с целью мотивировать их стараться лучше.

В области нематериальной мотивации есть немного больше способов. В основном, к ним может относиться: похвальные отзывы со стороны начальства, получение лучшей должности, обучение за счет компании, приятная атмосфера в коллективе, имидж организации, культурные и спортивные праздники и т.п.

К методикам подобной мотивации еще можно отнести: выдача гибкого трудового графика, «плавающий» перерыв на обед, приоритетное оснащение места работы новейшим оборудованием, конкурсы по мастерству и так далее.

Замечание первое. Одной системы мотивации, прекрасно подходящей для всех компаний и фирм попросту нет. В большей степени выстраивание системы мотивации в компании зависит от специфики ее работы.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ