Узнать цену работы
Статьи по теме

Мотивация в организации

  1. Определения мотивации
  2. Значение и роль мотивации
  3. Мотивация на предприятиях

Определения мотивации

Любое из многочисленных определений этого понятия понимает под этим термином силы, которые побуждают человека на совершение определенных действий. Данные силы представляют собой с одной стороны внешнее побуждение, а с другой стороны – самопобуждение индивида. Не следует забывать, что поведение человека всегда имеет под собой мотивацию, цель которой касается общественных интересов, посредством которых инициируется интерес к выполнению какого-либо действия.

Согласно другому определению мотивация есть состояние человеческой личности, определяющая уровень ее активности и которая выражается действиями в той или иной ситуации. Личность зачастую бывает активной, но результат при этом может не наблюдаться. Причиной этого является не понимание конечного результата работы, например, из-за недостаточной степени осведомленности или контроля. Ошибка в выборе направления деятельности может привести к конфликту между целями коллектива и потребностями человека.

Значение и роль мотивации

Множество компаний ощутили на практике, что дальнейшее развитие достижение успеха на рынке невозможны без вложения в поиск форм мотивации и трудового стимулирования. Большую роль в вопросах грамотного руководства персоналом стали играть аспекты мотивации.

Условия труда настоящего времени предъявляют большие требования к личностной роли работника, это позволяет значительно увеличить производительность труда, но несет большую нагрузку на каждого из сотрудников, в жизни которых возрастает степень неопределенности.

Модернизация подходов управления сотрудниками должна разработать философию управления, усовершенствовать управленческие формы, использовать технологии новейшего образца и разработать совместно с каждым из сотрудников установки, ценности и нормы поведения, что сделает возможным регламентирование его поведения в различных ситуациях.

Главная суть процесса управления кадрами заключается в постановке руководством перед каждым сотрудником наиболее приоритетных для данного предприятия целей. С данной точки зрения, возрастает роль мотивированности каждого сотрудника, то есть, чем больше он мотивирован, тем лучше и добросовестнее он выполняет обязанности, возложенные на него.

Мотивация на предприятиях

Производственный процесс ставит перед управленцем множество вопросов, касающихся кадрового состава предприятия. Например, в чем заключаются причины утечки персонала, возникновения конфликтов, безынициативности сотрудников, сбоев процесса производства, недостаточного уровня дисциплины исполнителей, большого количество брака.

Для ответа на аналогичные вопросы стоит прибегнуть к рекомендациям по достижению успеха в мотивировании. Следует придерживаться советов предшественников, разобраться в истоках собственной мотивации, узнать свой персонал и их личные цели в процессе работы, интересоваться своей работой, устранять факторы, мешающие успешной деятельности. Необходимо проявлять заботу к персоналу, быть аккуратным с финансовым поощрением, принимать решение в соответствии с рекомендациями сотрудников, управлять возникшими изменениями, поощрять сотрудников в их желании повысить квалификацию, поддерживать обратную связь.

С практической точки зрения функции, выполняемые руководителем состоят в использовании различных методов оказания воздействия на персонал с целью получения эффективных итогов деятельности, учитывая при этом их мотивационные установки и потенциал.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ