Направления информационного менеджмента

Этапы формирования информационного менеджмента

В качестве индивидуального направления информационный менеджмент получил становление в семидесятые годы XX века. На этом этапе основным направлением функционирования информационного менеджмента становится обработку, регулирование и управление всех видов данных на пути роста и развития предприятия. Однако, по мере расширения возникает понимание, что информация не просто имеет цену, но и выступает фундаментом для регуляции остальных ресурсов, например, технологий, работников или финансов предприятия.

Информационный менеджмент принимает информацию и данные в качестве основного ресурса, метода, объекта и собственной цели. В отсутствие информации регулирующие и контролирующие функции невозможны, поскольку информация является ключевым фактором производственного процесса и принятия решений в организации управления. На сегодняшний день информационный менеджмент является структурной и последовательной работой руководящего органа предприятия, основным направлением работы которого является хранение информации, ее обработка и применение в производственном процессе с использованием ресурсоемкого управленческого принятия решений.

В исчерпывающей формулировке информационный менеджмент представляется как единый технологический процесс, на составляющие части которого принимают информацию, ее происхождение, верификация, работники предприятия, программные средства и разработки для организации управленческих решений. В это же понятие входят процедуры и методы применения информации.

Современный развитый социум на базе информационного менеджмента

На настоящий момент фундаментом современного развитого социум или инновационного общества является информационный менеджмент, представляемый нерушимой системой данных, в основу которой положена информация, умения и навыки, полученные в течение жизненного процесса.

Специфические черты инновационного социума:

• основной доминантой или основой социума представляется информация;
• информационные решения стимулируют и повышают ВВП предприятия;
• социум удовлетворяет потребности в услугах и различных продуктах за счет перераспределения имеющихся ресурсов и организации общего информационного пространства, позволяющего создавать наиболее эффективное взаимодействие внутри своей среды.

Само представление об инновационном обществе не является новым и является одним из наиболее явных в наборе общепризнанных концепций функционирования современного социума. Но, несмотря на это, данное представление воспринимается скорее как утопия из-за невозможности массового распространения, которое с течением времени все же может быть реализовано. Для решения сформулированных задач необходимо изучить тенденции, сформированные в ходе развития информационного менеджмента.

Тенденции и пути развития информационного менеджмента:

• создание, становление и качественное изменение информационных систем;
• контроль и координация процессов циркуляции информации;
• информационно-стратегический менеджмент.

В ходе специализированного рабочего процесса информация необходима работникам для оказания полноценной поддержки в любых направлениях производства продукции ее реализации, в том числе бухгалтерии, проведения сервиса и маркетинга.

Внутренние колебания в информационной системе напрямую влияют на управление предприятием таким образом, что происходит модификация ее структуры и составных элементов, что приводит к созданию новых подразделений. За время своего существования информационный менеджмент значительно видоизменился, появились и получили развитие обновленные методы, подходы и инструменты, оформились основные направления, сформировались основные цели и установки развития.

Информационный менеджмент представляется в виде объединенного сочетания предмета и продукции трудопроизводства, систем и технологий инновационной направленности, в том числе информации как области работы менеджера предприятия. Информационный менеджмент специфичен не меньше, чем информация, поэтому нуждается в значительном внимании, контролировании со стороны руководства предприятия.