Необходимость организационных изменений
Возможности организационных изменений
Процесс развитие организации уже многие годы является предметом дискуссий социологов и специалистов по управлению, которые никак не могли прийти к общему пониманию этой проблемы. Впервые исследовав этот вопрос системно, специалисты остановились на том, что развитие организации происходит линейно.
В линейный подход развития организации вписываются такие понятия, как поступательное развитие, стабильность экономического роста и наращивание организационного потенциала. Все эти понятия являются следствием постоянного развития организации. В то же время кризисы и сдвиги в линейном подходе воспринимаются в качестве сбоя системы и непредвиденных отклонений.
Современные специалисты в своих исследованиях все чаще соглашаются с тем, что отклонения являются естественной частью роста и развития организации. В современных теориях(синергической теории, теории катастроф) принято рассматривать неравномерность и дискретность в качестве формы организации социальной материи. Такое понимание проблемы преподносит конфликты, кризисы и неравновесие системы как элементы развития организации.
Под развитием организации понимается комплексный процесс, определяющийся взаимодействием явлений устойчивости и неустойчивости.
Борьба с этими формами развития всегда выливаются в проблемы для организации. Абсолютная стабильность приводит к стагнации, а чрезмерная адаптация к разрушению системы.
Значение адаптации
Любая организация ощущает на себе влияние изменения внешней среды. Сильнее всего воздействие внешней среды ощущается тогда, когда рынок, на котором осуществляет работу организация, конкурентный. В таком случае каждый фактор внешней среды будет менее предсказуем, постоянно менять силу и направления своего влияния на компанию. Это называется работа в условиях неопределенности. Для нормального функционирования в таких условиях организации необходима адаптация, которая в свою очередь требует гибкость для реализации различного рода изменений на разных уровнях организации.
Кроме того не стоит забывать про необходимость внутренних изменений в организации, не обусловленных факторами внешней среды. Внутренняя перестройка и внедрение инновационных подходов в организации часто приводят не только к изменению в структуре и процессах, но и подчас меняют вектор целей развития компании.
Модернизация оборудования на производстве в обязательном порядке требует переобучения работников или даже набор нового состава специалистов. К тому же модернизация приведет к изменению производственного процесса в организации, вплоть до его контрольных и структурных элементов.
Возможности организационных изменений
Для того что бы оставаться конкурентоспособной и удовлетворять запросы потребителя в наши дни, организация должна быть способной к внедрению инноваций, совершенствованию принципов деятельности и нахождению новых способов и форм сотрудничества.
В современном мире для достижения поставленных целей организации просто необходимо решение проблемы социальной интеграции. Этому как нельзя кстати способствует внедрение структурных изменений. Уже сейчас способность к эффективным изменениям и использование инноваций является насущным вопросом выживания организации на рынке.
Обязательным условием выживания компаний в современном мире, где значение экономических, политических, культурных и социальных факторов велико, является гибкость, динамичность и способность к изменениям.
Хоть организационные изменения и являются важной и обязательной частью деятельности компании, но в то же время они не должны противоречить вектору развития организации, ее устоявшимся формам деятельности и расшатывать организационную стабильность. Планировать и осуществлять необходимо только лишь те изменения, которые укрепляют и совершенствуют, а не разрушают сложившийся в организации уклад.