Узнать цену работы
Статьи по теме

Особенности организационных изменений

  1. Природа нововведений
  2. Жизненный цикл организационных изменений
  3. Виды организационных изменений

Природа нововведений

Под развитием организации подразумеваются непрерывные и целенаправленные изменения в деятельности и управлении организации. Мероприятия по регулированию организационными изменениями включает в себя:

  • новую организационную структуру;
  • способы разработки решений;
  • система мотивации трудовой деятельности подвергается улучшению.

Однако осуществление изменений в менеджменте не всегда осознано. Организация – это целый организм, который способен становиться все более совершенным в соответствии с законами развития.

Тем не менее, даже целенаправленные решения, принимаемые руководителем, не всегда могут стать полноценным нововведением. К примеру, планомерное увеличение объема продаж, сохранение высшего уровня продукции, модернизация оборудования – это не инновации. Изменения в структуре организации, развитие основных фондов и технического оснащения, выполнение проекта инвестиций – это можно охарактеризовать, как инновации.

Нововведение – это изменения, которые являются целенаправленными и способны внести в организацию ряд совершенно новых элементов, отличающихся стабильностью, а также гарантирующих изменение системы из одного состояния в другое.

Жизненный цикл организационных изменений

Выделяются ключевые этапы:

  • Определение цели организационных изменений;
  • Создание программы нововведений;
  • Применение нововведений по итогам успешных попыток и освоения;
  • Внедрение изменений во все структуры организации;
  • Физическая или моральная потеря актуальности нововведения.

Существуют также специфические стадии в организационных изменениях:

  • «Разморозка». Появляется дисбаланс среди движущих и стабилизирующих сил.
  • «Изменение». Процесс формирования абсолютно нового состояния и активное усовершенствование норм и ценностей деятельности.
  • «Заморозка». Происходит фиксирование организационного состояния на достигнутом уровне, которое должно обрести статус относительно устойчивого от воздействия разного типа изменений.

Виды организационных изменений

Представлены технико-технологическими, продуктовыми и социально-экономическими видами изменений.

Рассматривая подробнее феномен социально-экономических изменений, можно выделить:

  • экономические (изменения касаются области материальной стимуляции);
  • организационно-управленческие (изменяются формы организации труда, структуры организации, системы принятия решений и контроля со стороны руководства);
  • социальные (изменяется организационная культура);
  • правовые (трудовое или хозяйственное законодательство также подвергаются изменениям).

Организационным изменениям чаще всего присущ комплексный характер. Нововведения в продукте немыслимы без использования обновленных технологий, а запуск новой продукции само собой подразумевает симбиоз изменений в организации и экономике.

Социальные нововведения, которые связаны с поведенческими факторами человека, культурой и обществом считаются самыми сложными. Каждое из нововведений в области материального составляющего провоцирует изменение социальной среды. Например, когда меняются бизнес-процессы, наблюдается перестройка самой организации. Повышенный риск социальных нововведений связан с невозможностью предсказать поведение и реакцию людей.

Одна из особенностей социальных изменений – невозможность преждевременно провести этап подготовки или частично попробовать на практике. Как правило, этапу проектирования предоставляется крайне мало времени и незначительные ресурсы (если сравнивать с возможностями технических нововведений). В результате можно получить непредсказуемые социальные изменения и высокий уровень напряжения сотрудников в процессе внедрения.

Зачастую изменения организационного, экономического и правового характера называют «управленческими».

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы