Принципы и методы управленческого учета
Принципы управленческого учета
Принципы управленческого учета
Данные принципы и методы управленческого учета позволяют непосредственно решить огромное количество, целый комплекс, связанных между собой задач. Все это осуществляется для полной реализации главной цели управленческого учета, что представляет собой получение правдивой информации для принятия продуктивных решений.
Можно выделить такие принципы управленческого учета:
- гибкость - это способность системы учета приспосабливаться к разнообразным предприятиям и их изменениям, что происходят в результате деятельности;
- преимущество оперативности предоставления над полнотой информации;
- управление по отклонениям - это отчет, что составляется для целей учета управления, и который должен содержать все отступления фактических показателей предприятия от плановых показателей. Благодаря этому, можно быстро и качественно установить и устранить причины отклонений;
- прогнозность - это способ оптимизации и коррекции деятельности организации, что опирается на рассчитанные прогнозы расходов и доходов в дальнейшем будущем;
- полезность информации - вся информация, что применяется в рамках управленческого учета, должна быть качественной и нести пользу;
- делегирование ответственности - это ответственность персонала за произведение учета управления, что распределяется между разными руководителями на разнообразных рангах управленческой деятельности;
- конфиденциальность информации - вся информация, предоставленная для реализации целей учета управления, должна носить секретный характер и не быть распространена за пределами территории;
- экономичность информации - информация должна нести пользу для предприятия и его целей управления, поэтому она должна фильтроваться;
- комплексность - информация должна быть зафиксирована в ценных документах непосредственно один раз и, в дальнейшем, может быть использована без повторного отражения;
- периодичность информации - все, происходящие с информацией, процессы должны осуществляться по графику, что установлен руководством.
Методы управленческого учета
Основные методы учета управления:
- нахождение точки безубыточности - это максимальная точка, что демонстрирует выпускаемый объем и сбыт товара, при котором прибыль начинает превышать доходы и организация получает доход от вида своей деятельности;
- формирование бюджета - данный метод позволяет наиболее прибыльно использовать имеющиеся ресурсы благодаря планированию, контролю и анализу отступлений показателей;
- процессный метод расчета расходов - чаще всего используется в серийном производстве одного типа продукции. Для этого необходимо сопоставить количество выпущенной продукции с затратами на ее изготовление и реализацию;
- проектный метод расчета расходов - используется на производстве по спецзаказу. Для изготовления каждого заказа осуществляется отдельный расчет затрат по таким главным критериям как: материал изготовления, амортизация, оплата трудовых ресурсов, отчисления на социальные нужды и другие расходы;
- передельный метод расчета расходов - чаще всего используется в массовом и поточном изготовлении. Все процессы производства на таких организациях формируют переделы, что завершаются изготовлением полуфабрикатов;
- нормативный метод расчета расходов - это отражение отступлений фактической себестоимости от стоимости планируемой. Негативные отклонения означают тот факт, что на предприятии имеется чрезмерный расход сырья. Позитивные же отступления говорят о рациональном подходе в производстве продукции;
- директ-костинг - это контроль затрат на производство и сбыт продукции. Все данные затраты можно поделить на постоянные и переменные расходы. Основная цель этого метода - это разделение затрат. С помощью него руководители имеют возможность видеть связь между объемами товара, расходами и получаемой прибылью.
Методы и принципы управленческого учета тесно связаны между собою и дополняют один другого.