Проблемы взаимодействия человека и организации
- Сущность проблем установление взаимодействий человека и организации
- Поиск путей решения проблем по установлению взаимодействий
- Социализация как способ решения проблем установления взаимодействий
Сущность проблем установление взаимодействий человека и организации
В процессе взаимодействия человека и организационного окружения (социализации), возникают проблемы, которые могут быть связанны с особенностями организации или с личностными качествами самого человека.
ОпределениеИнституты социализации (как они определяются согласно терминологии современного менеджмента) - это типы и формы социальной практики, которые являются довольно устойчивыми, и служат для передачи социальных норм, культурных ценностей и особенностей поведения личности. Целью этого является обеспечение интеграции конкретного индивида (человека) в организацию.
Устоявшаяся практика переноса социального опыта может быть определена сложившимся множеством (системой) правил, особых норм переноса социальности и социализации. Принято считать, что достаточно важная роль выполняется институтами социализации в процессии институционализации равных возможностей для членов всего общества в вопросах личностного развития, вне зависимости от социального статуса, религиозных убеждений и национальной принадлежности.
Поиск путей решения проблем по установлению взаимодействий
В процессе взаимодействия человека с конкретной организацией или её составляющими частями, неизбежно возникают некие проблемы, поэтому при поиске путей их решения, необходимо установить причины, которые породили указанные проблемные ситуации.
Некоторые их этих проблем носят ситуационных характер и поэтому возможно явно утверждать о том, какие факторы являются основой появления этих причин, которые вызвали недопонимание, а возможно и привели к конфликтным ситуациям в организации. Ими являются несовпадения в ожиданиях индивида и организации в вопросе нахождения индивида в конкретной организации и несоответствие ожиданий, с обеих сторон, и действительного положения вещей.
На рисунке 1 представляются факторы, которые определяют характер взаимодействия человека и организации.
Теория ожиданий в своей основе оставляет предположение, что условием мотивации не всегда выступает лишь активная потребность индивида. Для него должна оставаться надежда, касающаяся правильности выбранного пути, который, в последствии, способен привести человека к удовлетворению. Ожидание при этом может быть трактовано как вероятность возможного достижения указанного события. Для этого индивид прикладывает усилия, но если приложенные усилия не приближают к желаемой цели, то мотивация ослабевает, тем самым уменьшая вероятность достижения цели. Причиной тому также может служить неверная самооценка члена организационной структуры, низкий уровень его подготовки, отсутствие достаточного количества прав и возможностей для достижения цели.
Социализация как способ решения проблем установления взаимодействий
Социализация может выступать отличной технологией решения проблемы, которая возникает между человеком и организацией. Они должна быть направлена на установление форм и методов деятельности, которые будут максимально устойчивыми и функциональными. Индивиду должны быть предложены нормы правильного или некорректного проведения, которые определят для него верные нормы поведения в организации.
При правильной организации менеджмента и реализации его функций, индивид получает необходимую информацию, которая касается социальной субъектности в видах деятельности, к которыми он сталкивается. Формализация компонентов поведения способствует укреплению общей структуры организации, как в локальном, так и в глобальном масштабе. При этом устанавливается четкая структура формализованных позитивных и негативных действий и соответствующих реакций на них со стороны организации.
Система воздействия организации на индивида способна оказывать эффективное влияние только в том случае, когда система управления устанавливается таким образом, чтобы каждый, кто вступает во взаимодействие с системой (с организацией), четко представлял свою роль и её значение в рамках конкретной организации, а также в полной мере осознавал каких именно результатов от него ждут.